Inès S.

Au sein de la direction Finance. Portefeuille de 8 entités réparties sur 2 régions (Latam, PF inside).

• Analyse approfondie et revue des modèles prévisionnels des données financières remontées par les entités lors des clôtures et exercices budgétaires.

• Contrôle de la cohérence des données financières (P&L) et rapprochement dans les systèmes entre la gestion et la comptabilité.

• Suivi des évolutions du périmètre en collaboration étroite avec le service Comptabilité, Gestion financière et ALM afin de garantir l'intégrité et l'exactitude des données financières lors des cessions d'entités et de portefeuilles (Mexique, Brésil).

• Participation à la phase de déploiement de l'ERP CCH Tagetik : formation end user, point d'entrée des entités lors du dry run, contrôle des données remontées, communication des anomalies à l'équipe projet.

Direction des Grands Partenaires. Suivi du partenariat avec Axa Banque (2m€ RNAI).

• Suivi des performances commerciales, des résultats et de la rentabilité du partenariat avec Axa Banque. Production et diffusion des reportings financiers à destination de la direction en étroite collaboration avec l'équipe comptable d'Axa Banque. Élaboration de budgets prévisionnels en analysant les tendances financières et les performances antérieures.

• Modélisation et analyse des indicateurs financiers et de leur évolution

• Administration, amélioration et mise à jour des outils utilisés (modèles prévisionnels, tableaux de bord).

• Consolidation et contrôle des coûts et des effectifs en collaboration avec la direction Finance et RH.

• Suivi des frais généraux et analyse des écarts entre les prévisions budgétaires et les réalisations, en proposant des actions correctives.

• Animations des comités trimestriels afin d'effectuer une revue des dépenses et d'anticiper celles à venir.

• Amélioration du processus de reporting trimestriel par la mise en place de l'outil de datavisualisation Tableau.

• Amélioration du processus de suivi des assistants externes (gestion des contrats, facturation) au sein du département Risque Central en collaboration avec la direction des Achats.

• Suivi des économies réalisées lors du programme de transformation de la filière et préparation des supports des steering committees.