Isabelle Hoin

Conseil en Gestion, mon atout est clairement mon expérience de Contrôle de Gestion en Entreprises. Elle me permet un accompagnement au-delà des tableaux. J'aide les Chefs d'Entreprise à structurer leur gestion, à définir leurs indicateurs clés. Vous avez fixé le cap, je deviens le co-pilote qui surveille le parcours. Ensemble, nous mettons en place différents outils, que sont le reporting comptable, le tableau de bord de pilotage, le tableau de bord de trésorerie, etc...

• Réorganisation du pôle comptable et administratif ;

• Mise en place d'un outil de GED, Zeendoc, avec dématérialisation des factures fournisseurs et validation électronique des suivis de temps des salariés ;

• Chef de projet ERP, installation de Divalto (achats, stocks, comptabilité) ;

• Optimisation de la gestion et prévisions de trésorerie, avec mise en place d'un outil bancaire dédié ;

• Supervision de 3 personnes.

• En charge de l'établissement des situations mensuelles et trimestrielles (valorisation des stocks, de la marge brute et évaluation du résultat net).

• Co-pilotage du changement de système d'information vers l'ERP Sage X3 (avec vertical Automotive de l'intégrateur Kardol) : chef de projet adjoint et utilisateur clé de la fonction Finances (Contrôle de Gestion et Comptabilité).