Jacques Eyoum

Foyer Départemental de l'Enfance & Établissement Public Saint-Henri — Yonne (89) · Périmètre : ~18 M€ · 115 ETP · pôle mutualisé · Management d'une équipe administrative de 7 personnes

•Pilotage d'un projet de fusion de deux structures (diagnostic, schéma cible, déploiement) couplé à un projet immobilier — préparation à la construction d'un nouvel établissement.

•Optimisation des coûts et négociation tarifaire avec le financeur — baisse de 10 % du coût unitaire de prestation obtenue via le dialogue de gestion.

•Pilotage financier complet : élaboration budgétaire, clôtures, PPI, suivi RH et masse salariale.

•Encadrement et structuration de la fonction support mutualisée (comptabilité, RH, services généraux).

•Sécurisation juridique et marchés : analyse de contrats, gestion de contentieux, conformité réglementaire.

•Membre du comité de direction : animation des instances de gouvernance et du dialogue social.

•IA appliquée à la comptabilité (M21/M22) : retraitement de balances, automatisation des clôtures, génération de rapports d'analyse et formation des équipes.

Direction financière complète d'un pôle mutualisé de deux établissements publics médico-sociaux (12 M€ Fonctionnement; 12M€ d'Investissement/ 115 ETP).

Pilotage stratégique d'un projet de fusion inter-établissements (diagnostic organisationnel, schéma cible, conduite du changement) couplé à un projet immobilier de construction d'un nouvel équipement.

Négociation tarifaire avec le financeur départemental : obtention d'une baisse de 10% du coût unitaire de prestation, générant une économie structurelle significative sur le budget de fonctionnement.

Structuration et encadrement de la fonction support mutualisée : équipe de 7 collaborateurs (comptabilité, RH, services généraux).

Élaboration et exécution budgétaire M22 : EPRD, DM, clôtures annuelles, PPI, suivi de la masse salariale.

Sécurisation juridique des marchés publics : analyse contractuelle (CCAP, CCTP), gestion de contentieux, conformité réglementaire.

Application de l'IA à la comptabilité M22 : automatisation des retraitements de balances, préparation assistée des clôtures, génération de rapports d'analyse financière — formation des équipes comptables.

Animation des instances de gouvernance : CODIR, dialogue social, reporting direction générale.

✓ -10% sur le coût unitaire de prestation — économie récurrente sur budget de fonctionnement

✓ Fusion en cours : 2 établissements → 1 pôle mutualisé opérationnel, livraison prévue 2027

✓ Équipe support restructurée et montée en compétences sur les outils de pilotage

✓ Zéro dépassement budgétaire sur les comptes limitatifs — alertes systématisées

Pilotage financier d'un Groupement Hospitalier Territorial de 70 M€ en comptabilité publique M21.

Optimisation de la trésorerie et du BFR : réduction du délai de paiement fournisseurs de 71 à 52 jours (-19 jours), passage sous le seuil réglementaire de 60 jours — amélioration significative de la relation fournisseurs et de la conformité réglementaire.

Élaboration et dépôt des documents budgétaires réglementaires : EPRD, PGFP, Décisions Modificatives (DM), RIA, Compte Financier.

Négociation avec l'ARS sur le chiffrage des dotations MIG, AC, FIR et valorisation des appels à projets — optimisation des recettes de l'établissement.

Référent métier CPAGE (module GAP/Finances) : paramétrage, formation utilisateurs, interlocuteur lors des audits internes croisés du GHT.

Supervision des clôtures semestrielles et annuelles en lien avec le comptable public (DGFiP / Hélios).

✓ Délai fournisseurs : 71 j → 52 j (-19 jours) — conformité réglementaire atteinte

✓ Dotations ARS négociées et optimisées sur MIG, AC, FIR

✓ Référent CPAGE : déploiement et formation équipes finance

✓ Clôtures annuelles et semestrielles produites dans les délais réglementaires