Jérôme Devaux

En appui et en étroite collaboration avec les équipes en place , j'accompagne les chefs d'entreprise à améliorer l'efficience globale de la sphère opérationnelle par différentes axes :

- J'accompagne les évolutions d'organisation par une approche client/ fournisseur interne et met en place les actions pour en assurer la pérennité.

- Je prends en charge de A à Z les recrutements de cadres ou agents de maîtrise, de la redéfinition en groupe de travail et en toute transparence du "qui-fera-quoi "et des fiches de fonction associées, jusqu'au recrutement en tant que tel et à l'intégration du nouveau collaborateur.

- Je prends en charge le pilotage des projets transversaux chronophages et/ou hors métier de base pour permettre aux équipes de concentrer leurs actions et leurs efforts sur leurs savoirs faire.

- J'échange avec vous et sans engagement sur les problématiques techniques ou managériales que vous pouvez rencontrer et vous dirai en toute transparence si je peux vous accompagner et comment. J'aime les challenges, les sujets nouveaux et complexes, et j'aime par dessus tout la satisfaction du client et du travail bien accompli.

Directeur opérationnel du site de production de Berry Superfos Besançon Président du CHSCCT puis CSSCT Animation du CSE pour tous les sujets hors finances

Préparation/Animation des réunions cadres et du CODIR Consolidation ou mise en place et pilotage des groupes de travail et rituels de management opérationnel (PDP, PIC, MRP, ...)

Développement du management visuel. Réorganisation des services techniques (production, maintenance, qualité et supply chain).

Amélioration de l'efficience de chaque service et de l'efficience globale par une approche client/fournisseur interne : amélioration de l'OEE et du taux de services - réduction des réclamations clients et fournisseurs, des non conformités internes et des rebuts. Définition des fiches de fonction, recrutements puis accompagnement de cadres, chefs de service et agents de maîtrise dans leur prise de poste et leur montée en compétences (production, maintenance, supply-chain, qualité)

Pilotage et coordination de chantiers, amélioration continue, résolution de problème et travaux neufs Montage d'un projet stratégique en étroite collaboration de la direction groupe pour une large gamme d'emballages pour l'alimentaire réutilisables pour la chaîne de fastfood McDonald's France et Allemagne , de la phase d'appel d'offres et communications avec le client, jusqu'à la mise en oeuvre effective du projet :

Réorganisation des flux internes pour améliorer l'efficience logistique globale interne/externe, réduire les risques sécurité et libérer de la surface.

Gestion de A à Z d'un projet de transformation en 3 mois d'un hall de stockage de produits finis de 1000 m² en atelier de fabrication normes alimentaires.

Définition des besoins en matériel et machines (standard et spécifique) en collaboration avec le directeur technique région et le staff.

Analyse impacts qualité / coût /délai de chaque événement et mise en place des actions Atelier global opérationnel livré à date - productions et livraisons assurées

Equipementier automobile de rang 1 et 2 Pilotage du pôle méthodes et industrialisation en appui des Centres de profit Nouveaux projets Lancement et suivi des prototypes et pré-séries Amélioration continue (KAIZEN, LEAN,...) Fiabilisation de process