Julie C.

En tant que freelance Data & Business Analyst, j’accompagne les entreprises dans la création de tableaux de bord sur mesure (Excel, Google Sheets, Notion), l’analyse de leurs données et l’optimisation de leurs process internes. Mon objectif : rendre les chiffres simples, exploitables et utiles pour la prise de décision. J’interviens auprès de PME, startups et indépendants pour structurer, clarifier et améliorer leur pilotage au quotidien.

Responsable d’une des plus grosses consommations du premier magasin monde de Décathlon, avec management quotidien d'une équipe d’une vingtaine de personne.

J'étais en charge d’une dizaine de sous-catégories : textile cardio, pilates et yoga femme et homme ; accessoires de musculation, cross-training, yoga et pilates ; sport de combats avec panoplies boxe et arts martiaux ; danse et gymnastique ; équitation ; ainsi que le textile et chaussures junior.

I. Pilotage stratégique

Pilotage du CA avec progression vs N-1, à la semaine, au moins et à l’année

Gestion de la production de la catégorie (nombre d’heures / CA réalisé)

Réalisation du choix de gammes des produits

II. People

Management quotidien d’une équipe de 16 CDI, 1 alternant et de 1 à 5 CDD

Animation de l’équipe sur tous les projets (vie du rayon, réception, vente, linéaire, stock, dynamisme commercial)

Recrutement, formation et évolution des membres de l’équipe

III. Terrain

Accompagnement client

Visual merchandising

Adaptations aux travaux

Soutient sur toutes les étapes de vie d'une saison par un travail en simultané sur 5 saisons (de FW23 à SS25)

1 - Définition de la collection : aide à la préparation des briefs de collection et du plan de collection (analyse de saisonnalité, positionnements prix, offre, benchmark, …) ; analyse des besoins marchés ; relais avec les équipes de développement

2 - Showroom : rédaction et amélioration des modelarios et des documents de présentation de la collection ; définition de la Core Offer ; suivi des achats par les marchés (Europe, Amérique du Nord et Asie) avec analyse des meilleurs investissements

3 - Lancement en boutique : préparation des outils de suivi de la saison ; analyse des highlight ; suivi des drops et des retards de livraison

4 - Suivi de la saison : analyse des ventes et des performances mondiales à la semaine et au mois (sell-in, sell-out, sell through, analyses relais, impact sur les produits permanents, palamres, etc. )

5 - Bilan de fin de saison : analyses des meilleurs produits, lignes de produits, animations, etc. pour chaque catégorie et famille de produits ; retour sur les performances et les objectifs atteints