À propos de Julien
Avec 14 ans d’expérience en tant que Scrum Master et Coach Agile, j’ai accompagné des DSI et grandes organisations (TotalEnergies, L’Oréal, Canal+) dans leurs transformations à l’échelle.
J’anime des squads, facilite l’amélioration continue et aligne vision stratégique et exécution en renforçant l’autonomie et la performance des équipes.
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 20 km)
Expériences
- MaestroRéférent de formation Product ManagerEDUCATION & E-LEARNINGmars 2025 - Aujourd'hui (1 an et 3 mois)Paris, FranceCoordination entre les participants apprenants et formateurs intervenants dans un programme de formation des Products Managers. Formation en Part Time et en distanciel.
- Référent “fil rouge”, je suis responsable d’accompagner les apprenants tout au long de leur parcours.
- J’assure une expérience pédagogique fluide et engageante
- Je facilite les échanges entre les formateurs et les apprenants
- Je m’assure que chacun atteint ses objectifs
- Je suis également le point de contact principal pour lever les obstacles et créer une dynamique positive au sein de la promotion.
- TotalEnergiesExpert ProduitENERGIEnovembre 2024 - février 2025 (3 mois)Courbevoie, FranceConstruction d’un Modèle Opérationnel Produit dans un contexte d’accélération digitale.
- Réalisation de l’audit de l’organisation (entretiens, analyse des rituels et outils)
- Construction collaborative d’un modèle cible :
- Définition des rôles et responsabilités
- Définition de la gouvernance Produit
- Définition des événements transverses Produit permettant le passage de la phase de Discovery à celle du Delivery
- Animation de sessions d’acculturation à l’approche Produit auprès des équipes métiers et techniques
- L’Oréal Recherche & InnovationScrum Master Coach d’EquipeMODE & COSMÉTIQUESjuillet 2022 - novembre 2024 (2 ans et 4 mois)Clichy, FranceMontée en maturité produit & accompagnement de plusieurs équipes dans une organisation à l’échelle (SAFe) intégrant la gestion des données.
- Accompagnement de 4 équipes Produit et 2 Product Managers dans le cadre de la transformation
- Facilitation des événements d’équipe (Sprint Planning, Daily, Sprint Review et Sprint Retrospective)
- Intégration des équipes DATA dans les équipes Produit afin d'intégrer les recommandations de la gestion des données du L'Oréal R&I ainsi que de faciliter la communication entre équipe produit et Data.
- Réduire le nombre d’initiatives en parallèle afin de focaliser l’attention sur les sujets à plus fort impact.
- Réduction du Lead Time afin d’accélérer la mise à disposition de la valeur métier et d’obtenir du feedback
- Accompagnement lors de la synchronisation des équipes pendant les événements transverses (PI Planning, PI Review, PI Retro)
- Mise en place et suivi de KPI d’équipes (nombre de releases, fréquence des releases), Sprint Burndown
- Contribution à la mise en place d’un Product Playbook interne
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Formations
- DESS Génie Electrique et Informatique IndustrielleUniversité d'Evry Val d'Essonne2005
Certifications
- Certified Scrum MasterScrum Alliance2014
- Certified SAFe® 6 Practice ConsultantScaled Agile Inc.2020