Lamia Laoufi

Formatrice pour l’organisme CEGOS sur les domaines de l’audit et du contrôle interne en INTRA et INTER

sous format en présentiel et à distance.

▪ Formation pratique à l’audit interne

▪ Piloter le contrôle interne

▪ Le Risk Management : de l’identification des risques à leur traitement

Mise en place d’un service de contrôle de gestion au sein du département Maitrise de la Performance suite à la centralisation de la fonction au siège – 6 collaborateurs en direct

Mise en place de formations internes sur la culture financière, directeurs opérationnels et fonctions supports formés sur la gestion financière.

Accompagnement dans la conduite du changement

Mise en place du service contrôle de gestion : centralisation de la fonction contrôle de gestion.

Harmonisation des pratiques de contrôle de gestion : suivi opérationnel financier, suivi des dépenses, planification budgétaire et accompagnement des équipes métiers dans la construction budgétaire.

Mise en place de reporting hebdomadaire et mensuels sur l’activité à destination des opérationnels et de la direction générale.

Suivi et analyse des écarts entre prévisionnel et réalisé.

Analyse de l’atterrissage et identification des risques et opportunités.

Business partner des fonctions opérationnels, accompagnement continu dans le pilotage de leur activité.

Mise en place d’un reporting des investissements : suivi des opérations, du financement et des subventions. Alertes sur les risques financiers.

Suivi et analyse du plan stratégique d’investissement à 10 ans.

○ Définition et mise en place de la cartographie des risques comptables et financiers selon la méthode Lean ○ Revue des processus métiers en lien avec le management des risques : analyse et évaluation des risques clés et identification des fraudes, création du cadre et des process de conformité ○ Définition et réalisation du plan des contrôles permanents ○ Accompagnement des managers et opérationnels dans la couverture de leurs risques opérationnels ○ Animation des fonctions de pilotage sur la mise à jour des procédures métiers ○ Suivi des plans d'actions mis en place suite aux recommandations des contrôles permanents ○ Accompagnement dans la conduite du changement