Marion D.

Bras droit opérationnel et experte en structuration TPE/PME, je sécurise votre croissance en transformant votre gestion RH, administrative et financière en un système fluide. Maîtrisant les outils de référence (Silae, Pennylane, Cegid, Notion), j’interviens pour supprimer le chaos organisationnel et redonner 10h par semaine aux dirigeants.

Mon approche : Audit, déploiement de process et pilotage de la performance sociale.

- Pilotage global : Audit des process existants, mise en place d'outils de gestion et suivi de trésorerie.

- Expertise RH & Ingénierie Sociale : Sécurisation des procédures (licenciements, contrats), pilotage de la paie et création de parcours d'onboarding structurés. Je fais le pont entre votre vision et la rigueur du droit social.

- Externalisation Commerciale : Gestion de l'ADV et optimisation du cycle de facturation.

Une intervention sur-mesure pour libérer le dirigeant des contraintes opérationnelles et lui permettre de se concentrer sur l'essentiel : son cœur de métier.

Dans cette seconde étape de mon parcours en cabinet comptable, j'ai pris une dimension de véritable partenaire pour mes clients. Je ne produisais plus seulement des bulletins, j'accompagnais les dirigeants dans la sécurisation de leur stratégie RH.

Ce que j'ai piloté au quotidien : J'ai géré en totale autonomie un portefeuille de TPE et PME, avec une spécialisation forte sur les logiciels CEGID et SILAE. Au-delà de la production sociale, ma valeur ajoutée résidait dans le conseil opérationnel : aide à l'embauche, procédures de rupture, audits de conformité et optimisation des charges sociales.

Soucieuse d'apporter une structure durable au cabinet, j'ai co-conçu et déployé une procédure rigoureuse de gestion des licenciements. En binôme avec une collègue, nous avons modélisé chaque étape légale pour sécuriser les ruptures de contrat et garantir une conformité totale aux dirigeants. Cette collaboration m'a permis de valider une méthode éprouvée qui élimine les risques d'erreurs de procédure, souvent coûteuses pour les entreprises.

Maîtrisant parfaitement les process, j'ai pris sous ma responsabilité la montée en compétence d'un apprenti. Cette expérience de transmission a renforcé ma capacité à superviser, à déléguer efficacement et à garantir la qualité de la production sociale, même sur des dossiers complexes.

Ma mission était claire : devenir le point d'appui fiable du chef d'entreprise pour que le volet social ne soit plus une source d'inquiétude, mais un levier de croissance structuré. Cette expérience a confirmé ma capacité à vulgariser des sujets complexes pour permettre aux dirigeants de prendre les meilleures décisions.

Dans cette expérience en entreprise, j'ai dépassé le simple cadre de la paie pour devenir une véritable facilitatrice de l'organisation interne.

Ce que j'ai réalisé concrètement : J'ai piloté de A à Z la migration vers le logiciel ADP, en veillant à ce que le transfert de données soit sans faille et que les process soient immédiatement opérationnels. Parallèlement, j'ai pris l'initiative de structurer l'accueil des nouveaux talents en créant un livret d'accueil et des procédures d'Onboarding claires : mon but était que chaque collaborateur se sente intégré dès la première minute.

J'ai également géré quotidiennement le flux des intérimaires, de la gestion des contrats jusqu'à la vérification stricte de la facturation. Au-delà des chiffres, j'ai apporté une structure là où il y avait des zones d'ombre.