Matthieu Duval

Product owner (PO) – Évolution du périmètre data et des indicateurs mis à disposition du suivi des ventes, de la rémunération et du contrôle de gestion

J’ai intégré les squads qui fournissent la donnée à la rémunération et au pilotage commercial et financier. Ces périmètres devaient évoluer pour s’adapter à plusieurs transformations urgentes ou répondre à des demandes fortes du métier.

Actions menées :

✓ Recueil du besoin et formalisation des user stories

✓ Animation des ateliers de priorisation

✓ Animation des rituels agiles

✓ Gestion du backlog, suivi des avancées et des risques

✓ Présentation en comité de pilotage et communication constante avec les parties prenantes

Résultats obtenus :

✓ Adaptation à la mise en place d’un nouvel ERP

✓ Intégration des nouvelles offres de Solocal (7 offres)

✓ Décommissionnement de la plateforme Airflow v1

✓ Transformation des produits data pour répondre à l’évolution des règles de rémunération

✓ Évolutions diverses pour le pilotage commercial et financier

Product manager (PM) – Restructuration du dispositif de production Data Contrats et Data Finance

Je suis intervenu sur le dispositif (équipes, processus, livrables) de production de la donnée pour la rémunération, le suivi des ventes et le contrôle de gestion. Ces périmètres étaient traversés de plusieurs difficultés induisant des travaux de retraitement et réconciliation de la part des équipes métier.

Actions menées :

✓ Refonte totale de la vision produit des objets data

✓ Réorganisation des équipes, fusion des squads

✓ Instauration de bonnes pratiques agiles, résorption des lacunes et redondances

✓ Pilotage de la création du nouvel écosystème data

Résultats obtenus :

✓ Livraison d’un nouvel écosystème data enrichi et conforme au besoin métier

✓ Réduction significative des actions de réconciliation et de retraitement

✓ Amélioration significative de la lisibilité de la donnée

✓ Nouveaux processus métiers s’alimentant de l’écosystème de référence

Chef de projet métier – Refonte du dispositif de calcul de concentration en risque de crédit

Le dispositif de production du calcul de la concentration en risque de crédit présentait des faiblesses en termes de méthodologie, de conformité, d'outillage et de processus. J'ai porté le besoin d'une refonte totale et ai piloté le projet en coordonnant les métiers, la compliance, les experts IT / data, et les model owners.

Actions menées :

✓ Construction d’une proposition avec les équipes

✓ Présentation à la Direction des Risques

✓ Réalisation d’un PoC

Résultats obtenus :

✓ Validation de la nouvelle méthodologie

✓ Création d’un calculateur dédié

Chargé d’étude – Étude de la disponibilité, la transformation et l’utilisation des données financières comme composantes des indicateurs de risque

Les données financières alimentent différents usages risques : modélisation, backtest, ... L'hétérogénéité des sources et des règles a conduit à des problèmes de réconciliation affaiblissant la confiance dans les modèles.

Actions menées :

✓ Inventaire des usages et des règles métier

✓ Audit du parcours et des transformations de la donnée

✓ Propositions de règles cible

Résultats obtenus :

✓ État des lieux clair

✓ Livraison d’une feuille de route

PMO – Structuration du programme de transformation des processus de validation de crédit sur le périmètre Corporate

J’ai intégré le Project Management Office pour structurer le portefeuille d’initiatives visant à accélérer les temps de validation de crédit (octroi et revues de portefeuille).

Actions menées :

✓ Proposition de roadmap

✓ Identification des risques

Résultats obtenus :

✓ Définition d’un programme structuré et partagé

Contributeur clé – Rédaction du livre blanc pour le développement et l’utilisation de systèmes d’intelligence artificielle de confiance

En anticipation de l'« AI Act », j’ai intégré une task force visant à définir les bonnes pratiques de développement et d’usage des modèles IA.

Product owner – Maintenance évolutive des calculateurs de RWA, risque opérationnel et risque de concentration

Les calculateurs concernent tous les produits sujets au risque de crédit ou de contrepartie pour tout type de clientèle. Leur évolution est motivée par des besoins de pilotage interne ou par des obligations réglementaires (Bâle 2 et 3, CRD4, etc.).

Actions menées :

✓ Recueil et formalisation du besoin (réglementaire ou de pilotage interne)

✓ Animation et suivi des phases de développement

✓ Qualification métier

✓ Conduite du changement

✓ Présentation en comité de pilotage et communication constante avec les parties prenantes

Résultats obtenus :

✓ Livraison de nouveaux calculateurs (risque de concentration et net exposure)

✓ Alimentation de nouveaux processus métier (stress tests, octroi, etc.)

✓ Plus de 60 évolutions livrées sur tous types de produits bancaires

Product owner – Exercice de benchmark du RWA pour le superviseur

Conformément à l’article 78 de la CRD4, l’EBA conduit des « Supervisory benchmarking exercises ». Ma mission consistait à contribuer au premier exercice du genre, qui introduisait des nouvelles définitions.

Actions menées :

✓ Cadrage des objectifs, mise en place de la matrice de réponse pour les indicateurs de risques de crédit

✓ État des lieux de la donnée disponible

✓ Suivi de l’avancement et des risques

✓ Recette

Résultats obtenus :

✓ Alimentation fiable du template EBA dans les temps

AMOA – Exercices AQR et stress tests de l’EBA

Afin de répondre aux besoins en données induits par les exercices Asset Quality Review et stress test, j’ai intégré une task force visant à mettre en place des plans d’action pour localiser, qualifier et acheminer la donnée demandée.

Actions menées :

✓ Propositions méthodologiques pour répondre de manière complète et conforme à la demande

✓ Extraction, calcul, qualification des indicateurs demandés

Résultats obtenus :

✓ Réponses fiables et justifiables apportées dans les temps