Maya F.

Projet immobilier d’envergure, le Plan Stratégique Patrimonial de l’ONU à Genève est le mandat des États Membres pour rénover l’historique Palais des Nations et construire un nouvel immeuble avec des espaces de travail entièrement flexibles, nouveau concept pour le personnel de l’ONU. Le Challenge: 4 000 membres du personnels sont impactés par des changements tels que des multi-déménagements, perte de bureaux individuels & autres privilèges, adoption de nouvelles façons de travailler sans bureaux attitrés et avec une nouvelle typologie d’espaces, et un management à distance, etc.

Mon approche a été de mettre en œuvre une approche structurée de la conduite du changement pour :

— sécuriser un Sponsorship au niveau adéquat et développer une Coalition du Changement, ciblant les top 5 divisions, pour couvrir +80% de la population impactée.

— Organiser une série d’évènements pour responsabiliser les membres du personnel et les rendre plus acteurs du changement.

— Développer la documentation des changements et assurer le transfert de connaissance pour les futures équipes.

Méthodologie: PROSCI® méthodologie, ADKAR® model, approche Design-Thinking.

j'ai créé intra— pour accompagner les entreprises et leurs dirigeants dans leurs transformations intérieures. Une fois l’intériorité réappropriée, il nous est plus facile de se connecter à la gamme d’opportunités qui s’ouvre à nous. Cela permet de réaliser et d’asseoir des changements inattendus, dans de multiples dimensions.