Ă€ propos de Mehdi
🚀 Créer, Innover, Transformer – C'est ma mission.
Vous cherchez quelqu'un pour transformer vos idées en produits à succès, optimiser vos processus et inspirer vos équipes ? Vous êtes au bon endroit. Avec plus de 7 ans d'expérience internationale, je suis spécialisé dans la transformation des organisations en moteurs de performance. Je ne me contente pas de gérer des produits, je crée des écosystèmes scalables et résilients, en alliant Lean, Agilité et stratégie produit.
🎯 Ce que je vous apporte :
Des stratégies produits impactantes, centrées sur la croissance et l'expérience utilisateur.
Des processus Lean qui réduisent les gaspillages, accélèrent les cycles de livraison et améliorent la qualité produit.
Un leadership inspirant pour transformer des Ă©quipes pluridisciplinaires en moteurs d'innovation.
Des solutions DevSecOps et automatisation pour réduire les frictions et maximiser l'efficacité opérationnelle.
🔥 Pourquoi travailler avec moi ? Parce que je vais au-delà des méthodologies classiques. J'analyse, je priorise, je teste, j'optimise pour que chaque produit que je touche devienne un succès mesurable.
💡 Prêt à faire passer vos projets à la vitesse supérieure ? Contactez-moi pour en discuter.
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Mots clés:
change management, design thinking, leadership, team coaching, communication, stakeholder management, agile transformation, product strategy, business analysis, customer centricity, innovation, cross-functional collaboration, decision-making, problem-solving, strategic planning, mentorship, organizational agility, digital transformation, business process improvement, team dynamics, conflict resolution, emotional intelligence, growth mindset, agile coaching, user-centered design, product discovery, market analysis, competitive analysis, strategic foresight, product-market fit, data-driven decision making, performance management, customer journey mapping, stakeholder engagement, user empathy, continuous learning, operational excellence,
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Metz (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 30 km), Strasbourg (jusqu’à 30 km)
Expériences
- Societe Generale SASenior Product Manager – CybersecurityBANQUE & ASSURANCESjuin 2022 - avril 2025 (2 ans et 10 mois)Paris, France📝 Situation : Dans le cadre de la transformation numérique de la Société Générale, le département Cybercontrol avait besoin de renforcer ses capacités de détection et de réponse aux incidents de sécurité à l'échelle mondiale. L'objectif était de créer une solution centralisée capable de surveiller et sécuriser les données de plus de 150 entités à travers le monde, tout en réduisant les temps de réponse et en améliorant l'efficacité des équipes.🎯 Tâche : Développer et déployer MyCyber, une plateforme SaaS SIEM robuste et scalable, intégrant les meilleures pratiques DevSecOps et automatisant les processus critiques pour garantir une sécurité proactive et une conformité rigoureuse.⚙️ Actions :Création de la vision produit, définition des OKRs et gestion du backlog produit.Mise en place d'une organisation en squads DevSecOps, alignée avec les pratiques SAFe pour une gestion agile des priorités.Intégration de pipelines automatisés pour accélérer les cycles de livraison et réduire les points de défaillance.Mise en place de tableaux de bord pour le suivi des performances et des incidents, facilitant la prise de décision rapide.Coaching et montée en compétences de 34 membres d'équipes pluridisciplinaires pour adopter les pratiques agiles et les rituels DevSecOps.🚀 Résultats :⏱️ Réduction du temps de réponse aux incidents de 35%.🚀 Amélioration de l'efficacité de détection des menaces de 20%.💰 Économies de 1,2M€/an grâce à l'automatisation des processus et la réduction des interventions manuelles.🛠️ Alignement stratégique des équipes IT, sécurité et conformité, améliorant la collaboration et la réactivité face aux menaces.Mots clés :cybersecurity, SIEM, DevSecOp, incident management, automation, resilience, performance analysis, continuous improvement, risk management, process automation, data security, IT governance, cost optimization, data monitoring, Jenkins, CI/CD, infrastructure as code, cloud security, vulnerability management.
- Banque International du LuxembourgSenior Product Manager – Digital BankingBANQUE & ASSURANCESseptembre 2020 - mai 2022 (1 an et 9 mois)Luxembourg, Luxembourg📝 Situation : La Banque Internationale du Luxembourg (BIL) faisait face à des défis liés à l'utilisation de systèmes hérités dispersés, inefficaces et coûteux pour la gestion des crédits, assurances, finances et workflows RH. La banque avait besoin d'une plateforme centralisée capable de remplacer ces outils obsolètes, tout en améliorant l'expérience utilisateur et en réduisant les coûts opérationnels.🎯 Tâche : Concevoir, déployer et piloter une plateforme SaaS centralisée et évolutive, capable de remplacer 4 outils hérités, tout en intégrant des fonctionnalités avancées pour la gestion des documents, les workflows financiers et l'automatisation des processus, afin d'améliorer l'efficacité opérationnelle et l'expérience client.⚙️ Actions :Définition de la vision produit et priorisation des fonctionnalités en collaboration avec les parties prenantes internes et externes.Mise en place de workflows automatisés et de machines à état basées sur les rôles, permettant de fluidifier les processus et de réduire les temps de traitement.Intégration des fonctionnalités de KYC pour simplifier la gestion des documents clients et renforcer la conformité.Adoption d'une approche de co-construction avec les utilisateurs pour garantir l'adoption rapide et l'amélioration continue des fonctionnalités.Déploiement de tableaux de bord et de rapports pour améliorer la visibilité sur les performances et la prise de décision.🚀 Résultats :💰 Réduction des coûts IT de 700K€/an grâce à la consolidation des outils et à l'automatisation des processus.⚡ Accélération des workflows, améliorant la vitesse et l'efficacité des opérations financières.👍 Adoption rapide par les utilisateurs, avec une amélioration notable de l'expérience utilisateur et une réduction des frictions.📊 Meilleure visibilité sur les processus et les performances grâce à des rapports en temps réel, facilitant la prise de décision stratégique.Mots clés:workflow automation, user experience, API, KYC
- ALSTOMProduct Manager – Lean Product & Process DevelopmentTRANSPORTSseptembre 2018 - août 2020 (1 an et 11 mois)Strasbourg, France📝 Situation : Alstom, leader mondial des solutions de transport, cherchait à optimiser ses processus de développement produit et à améliorer la performance de ses fournisseurs pour répondre aux exigences de qualité et de ponctualité de l'industrie ferroviaire. L'objectif était de réduire les pénalités liées aux retards de livraison, d'améliorer la fiabilité des produits et de standardiser les pratiques Lean à l'échelle mondiale.🎯 Tâche : Développer et déployer un système global de performance des fournisseurs basé sur les principes du Lean Product & Process Development (LPPD), tout en intégrant des métriques de qualité, coût et délai (QCD) pour maximiser l'efficacité opérationnelle et réduire les gaspillages.⚙️ Actions :Définition des KPIs de performance fournisseur (QCD) pour garantir la qualité et la ponctualité des livraisons.Standardisation des pratiques Lean Six Sigma sur l'ensemble de la chaîne de valeur, des fournisseurs aux clients finaux.Réduction des gaspillages à chaque étape du processus, avec une approche structurée pour éliminer les inefficacités et les sources de variabilité.Mise en place de tableaux de bord pour le suivi des performances et l'analyse des causes racines des retards.Formation et coaching des équipes sur les meilleures pratiques Lean pour garantir une adoption durable et une amélioration continue.🚀 Résultats :⏱️ Réduction des pénalités de retard de 25%, diminuant les coûts et améliorant la satisfaction des clients.🔧 Augmentation de la fiabilité produit de 30%, renforçant la confiance des clients et réduisant les retours.🌎 Standardisation des pratiques Lean à l'échelle mondiale, assurant une cohérence des processus entre les différents sites de production.📊 Amélioration de la transparence et de la visibilité sur les performances des fournisseurs, facilitant la prise de décision stratégique.Mots clés:continuous improvement, KPI, standardization, operational excellence, root cause analysis, Kaizen, JIT, VSM
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Formations
- Master of Science in Industrial EngineeringUniversity of Strasbourg2018
Certifications
- PSPO III (Professionnal Scrum Product Owner III)Scrum.org
- Master Black Belt Lean Six SigmaInternational Six Sigma Institute2020