Michaël Reynal

Je viens de finir une mission réussie de retournement de 9 mois d'une PME du groupe CHEVAL en tant que directeur général de l'entité. Une mission de restructuration d'une entreprise de démolition, déconstruction et désamiantage en crise de gouvernance, mangement, économique et réglementaire. Le nouveau dirigeant à pris ses fonctions dans une entreprise qui renoue avec la rentabilité, à l'équipe renouvelée et à la stratégie / gouvernance claire.

J’ai terminé fin Mars 2025 une 2eme mission de management de transition d’un an au sein d'une usine de chimie lourde (SEVESO seuil haut). A la tête du pôle le plus complexe de la plateforme chimique, la mission de restructuration s’achève sur la liquidation de l’entreprise Vencorex. Accompagner jusqu’au bout les collaborateurs d’une entreprise en déroute est aussi le devoir du manageur de transition.

Ma première mission en 2023-2024 s’est déroulée dans un contexte de forte tension sociale et une situation économique dégradée. Un engagement fort pour des résultats concrets et rentables à la tête d’une équipe de 80 personnes en pleine tempête.

Après une année de recherche d'une entreprise à reprendre en 2022-2023, je souhaitais faire une pause dans mes recherches. Le développement de mon réseau et de mes compétences lors de cette année très riche m’ont laissé penser que je serai utile à une entreprise industrielle de la région Rhône-Alpes dans le passage d'un cap difficile. Bien m’en a pris, le management de transition est une aventure incroyable !