Mickael L.

Expert en performance opérationnelle, transformation et achats avec 15 ans d’expérience internationale en environnement LBO. J’accompagne les entreprises dans leurs projets de transformation (CapEx, optimisation des coûts, digitalisation achats, post-merger integration) et dans le pilotage de programmes complexes.

Trilingue FR/EN/ES, j’interviens en mode “task force” pour sécuriser vos résultats, structurer vos opérations et accélérer votre création de valeur.

Transformation & Performance

Pilotage d’un programme d’efficacité opérationnelle (KPI, process, gains, gouvernance).

Structuration ou optimisation d’un département Performance / PMO.

Mise en place de dashboards, reporting automatisé, indicateurs de performance.

CapEx & Immobilier d’entreprise

Direction de projet CapEx (construction, agrandissement, greenfield, rétrofit).

Optimisation de portefeuille immobilier, renégociation de baux, réduction de coûts.

Mise en place de standards et processus CapEx (budgets, ROI, gouvernance).

Achats & Supply Chain

Transformation des achats (IA Implementation, S2P, politiques, segmentation fournisseurs).

Digitalisation Achats : data governance, automatisation reporting.

Optimisation working capital (stocks, payables, cash cycles).

Post-Merger Integration / Carve-out

Intégration post-acquisition : organisation, processus, synergies, KPI.

Coordination carve-out : périmètre, transferts d’actifs, continuité opérationnelle.

Gestion du changement et accompagnement des équipes.

Finance & LBO

Support opérationnel dans un contexte LBO : cash, performance, budget, plan stratégique.

Analyse financière, business case, valorisation, optimisation de structure de coûts.

Préparation comités d’investissement, communication actionnariale.

Direction de mission / Chief of Staff

Support exécutif aux dirigeants (COO, CFO, CEO).

Pilotage transversal : stratégie, budget, organisation, comités de direction.

Coordination multi-métiers : finance, achats, supply chain, immobilier.