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Naima Ait RamdaneNA

Naima Ait Ramdane

Chef de projet BI

550 €/jour
Paris, FR
8-15 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Naima

j’ai plus de 10 ans d’expérience dans les projets BI, principalement dans les secteurs banque et assurance.

J’ai débuté comme développeuse puis leader technique sur Informatica et Oracle, et j’ai évolué vers Chef de projet MOE.
J’ai piloté des projets de migration complexes, comme la montée de version Oracle 12c → 19c EXACC et Informatica 10.2 → 10.5 au Crédit Agricole. J’y ai assuré le pilotage, la coordination de plus 10 personnes et la sécurisation des environnements critiques .

Mes principales réalisations : livrer dans les délais, garantir la continuité de service, et instaurer une vraie collaboration entre les équipes projets.
  • Kabyle

    Bilingue ou natif

  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Bilingue ou natif

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • CAAS assurances
    Chef de Projet BI
    BANQUE & ASSURANCES
    mars 2022 - Aujourd'hui (4 ans et 3 mois)
    Contexte : CACI DATA est l’entrepôt de données des contrats d’assurance emprunteur. Les données en provenance des différents distributeurs sont consolidées et mis à dispositions des utilisateurs via les outils de reporting SAS et Qlick View.

    Projet de Montée de version ETL de deux plateformes ETL CACI et Predica:

    Le projet avait pour objectif de traiter la fin de support Informatica PowerCenter 10.2. HF2, de certifier la connectivité avec Oracle 19 et de répondre à la politique du Groupe en termes d’architecture (Linux vers SoCloud, Oracle vers Postgres, Synergie vers CI/CD et interpel vers CFT).
    Projet d’obsolescence Oracle sur la plateforme CACI-DATA :
    - Migration serveurs de BDD et serveurs applicatifs avec mise en place d’une nouvelle infrastructure sur exacc.
    - Montée de version Oracle 12C vers Oracle 19C
    - Montée de version de Redhat 6 vers Red hat 8.
    - Sécurisation des accès Oracle via l’utilitaire SQL developper en production.
    - Intégration des environnements CACI-DATA dans les échéances CACI.

    - Cadrage du projet
    - Qualification du besoin, construction du plan projet, suivi des livrables
    - Organisation, suivi d'activité et animation des instances projets.
    - Coordination des équipes contributrices.
    - Animation des réunions de travail avec les différents contributeurs.
    - Rédaction des comptes rendus.
    - Reporting auprès des différents acteurs de la phase de cadrage au suivi post-production.
    - Assistance utilisateurs.
    - Suivi post-migration.
    - Encadrement jusqu'à 10 personnes en France


    Tech Lead Informatica :

    Un rôle transverse où j'apporte mon expertise et mes conseils au sein du centre d'expertise Predica.
    - Chiffrage.
    - Etude de faisabilité / étude d’impact.
    - Conception / développement et recette.
    - Suivi des livrables.
    - Suivi de production.
    - Support technique.
    - Gestion des tickets sur Service Now.
    - Mise en place d’un RACI.
    - Proportion d’améliorations.
    - Gestion des versions.
    - Documentation.
  • BNP Paribas
    Experte technique BI /Chef de projet infra
    BANQUE & ASSURANCES
    novembre 2019 - janvier 2022 (2 ans et 2 mois)

    La plateforme ETL-MUTU chez Cardif à un rôle primordial au niveau du Système d’information de BNP.
    Elle est mise à disposition pour l’ensemble des applications métiers d’assurance.
    La solution est industrialisée et répond aux exigences du groupe et du métier, tant en termes d’architecture, de sécurité et d’exploitabilité.
    Refonte d’Infrastructure/Architecture et améliorations de la Plateforme ETL-MUTU (Projet) :
    Réalisations :
    - Etat des lieux et analyse du contexte
    - Définition d’architecture pour l’augmentation de modularité, performances, haute disponibilité et sécurité de plateforme ETL
    - Réalisation d’un POC pour comparer les performances de file systèmes (NAS NFS v3/v4& GPFS) et vérifications de leurs compatibilités.
    - Préconisations d’architecture distribuée et sécurisée
    - Montée de version d’Informatica PowerCenter 10.1 vers 10.4 avec la stratégie de split et parallèle RUN
    ▪ Chiffrage des deux stratégies pour arbitrage des sponsors.
    ▪ Qualification des versions Informatica : V10.1 vs V10.4.
    ▪ Garantir le fonctionnement des applications clientes après la migration.
    ▪ Elaboration des dossiers d’installation et d’exploitation de la nouvelle version Informatica.
    ▪ Définition des processus d’upgrade vers les nouvelles versions
    ▪ Etude et validation des nouvelles versions.
    ▪ Elaboration du plan de déploiement pour les différents environnements.
    ▪ Mise en place des TNR pour validation de la migration.
    ▪ Réalisation de la migration des différents environnements PROD et HorsPROD.

    - Mise en place de sécurité de plateforme ETL (Activation de HTTPS, SSL/TLS)
    ▪ Activation SSL Client Oracle 19.
    ▪ Activation de la sécurité intra_Domaine/Repo.
    - Mise en place de Connecteur MongoDB et upgrade 10.4.1 sur la plateforme ETL (Actions en cours)
    ▪ Etude de faisabilité.
    ▪ Réalisation d’un POC pour le HotFix 10.4.1 et les tests de connecteur MongoDB.
    ▪ Définition de la stratégie de migration 10.4.1.
    ▪ Chiffrage de la migration10.4.1.
  • BNP Paribas
    Administrateur ETL
    juillet 2018 - novembre 2019 (1 an et 4 mois)

    Je suis intervenue en tant que admin sur la plateforme ETL-MUTU et de l’application OSE (Outil de suivi d’exécution des flux)

    Contexte :
    Administration et support sur la plateforme ETL MUTU (RUN)

    Réalisations :
    - Révision de catalogue de service pour la solution ETL
    - Administration de le plateforme informatica en Grid (Elle héberge 120 applications).
    - Assurer le suivi de la plateforme ETL-MUTU sur tous les environnements.
    - Réalisation du morning check.
    - Définition des normes d’installation, configuration et développement
    - Validation des changements applicatifs
    - Résolution des incidents.
    - Assurer les astreintes sur les opérations qui impactent la plateforme
    - Rapport et statistique sur l’utilisation de la plateforme.
    - Réalisation des opérations de maintenance et d’optimisation.
    - Vérifier la conformité du contrat de maintenance Informatica.
    - Revu des habilitations.
    - Mise en place d’un process TOR pour les habilitations Citrix.
    - Nomes et bonnes pratiques de développement.
    - Mise en place d’un nouveau RACI pour la gestion des incidents.
    - Révision des process de communication et de résolution des incidents
    - Accompagnement transverse aux équipes projets (support niveau 1,2 et 3).
    - Optimisation de mapping et rappel des normes et standards.
    - Installations /configurations.
    - Répondre aux sollicitation/problématique des projets.
    - Présentation de l’infrastructure pour les équipes OPS.
    - Gestion des incidents sur ServiceNow.

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