À propos de Nassim
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Expériences
- UPSLean Manageraoût 2025 - Aujourd'hui (10 mois)Paris, FranceEn tant que Chargé de Mission Lean Management au siège régional d’UPS, je travaille directement avec la Directrice Régionale sur des projets stratégiques visant à améliorer la performance opérationnelle et la qualité de service au sein du réseau.Je contribue à la mise en œuvre des méthodes Lean Six Sigma, à la digitalisation des process et à l’optimisation continue des opérations sur plusieurs centres UPS en Île-de-France.🔹 Missions principales :Analyse des flux logistiques et identification des gaspillages selon la démarche Lean.Déploiement de plans d’action d’amélioration continue en lien avec les responsables de centre.Suivi des indicateurs de performance (KPI) et création de dashboards de pilotage.Conduite de chantiers Kaizen : amélioration du taux de service, réduction des erreurs et optimisation des tournées.Accompagnement des équipes dans la montée en compétence sur les outils et la culture Lean.💡 Impact :Ces missions contribuent directement à la réduction des coûts opérationnels, à l’amélioration de la satisfaction client et au renforcement de la compétitivité régionale d’UPS en France.
- HermèsAcheteurLUXEmai 2025 - septembre 2025 (4 mois)Paris, FranceAu sein d’Hermès Manufacture de Métaux, maison d’excellence du groupe Hermès spécialisée dans la bijouterie et la maroquinerie métallique, j’ai occupé un poste d’acheteur au sein du service Achats & Qualité fournisseurs.Sous la supervision de la responsable achats, j’ai contribué à la structuration du panel fournisseurs, à la gestion réglementaire et RSE, ainsi qu’au pilotage de la performance achats sur plusieurs pôles de production.🔹 Missions principales :Suivi et évaluation des fournisseurs : conformité documentaire, RSE, audits et performance qualité.Élaboration d’outils de pilotage achats (tableaux Excel, dashboards Power BI, indicateurs KPI).Participation au sourcing de nouveaux fournisseurs et à la mise à jour du panel stratégique.Gestion et suivi des documents réglementaires.Collaboration quotidienne avec les pôles production, qualité et supply chain pour garantir la fiabilité du flux amont.💡 Impact :Ces actions ont permis de renforcer la traçabilité et la conformité fournisseurs, d’améliorer la visibilité du pilotage achats, et d’optimiser la communication inter-pôles au sein de la manufacture.
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