Nicolas Bastien

La Maison Saint-Gobain est une plateforme d'inspiration, de conseils et de mise en relation avec des professionnels du bâtiment agréés. Leur principal défi est de cerner le besoin en travaux des particuliers afin de les mettre en relation avec les bons professionnels du réseau.

Depuis 2017, je gère la réalisation du projet de configuration de travaux. Sur ce projet, mes principaux défis ont été :

- de faire travailler ensemble une équipe pluridisciplinaire d’entreprises différentes ;

- de mettre en place un projet dont les versions précédentes avaient échoué ;

- de réaliser un backoffice permettant aux équipes métiers de réaliser des formulaires avec les formules de calculs associés ;

- d’intégrer ce projet dans l’environnement technique de LMSG ;

- de gérer le changement de marque et de direction d’Homly-You devenu La Maison Saint-Gobain.

A la suite de ce projet, La Maison Saint-Gobain m’a confié la réalisation de la partie “Chiffrage projet” sur leur nouveau funnel de conversion qui constitue un élément stratégique de leur plateforme sortie en septembre 2020.

https://www.lamaisonsaintgobain.fr/

Mission réalisée avec les équipes de PIA-Production.

PIA-Production utilise les moyens de communications d'aujourd'hui pour améliorer le confort (thermique, acoustique, visuel,...) dans l'habitat, participer à la montée en compétence de la filière du bâtiment et promouvoir la transition énergétique.

Société éditrice du logiciel CAPRENOV+ et du site www.aidesauxtravaux.fr, elle est rachetée en 2017 par le groupe Saint-Gobain.

Depuis 2017, j’accompagne PIA-Production afin de lui permettre de relever les challenges produits par cette intégration dans le groupe. A la suite d’une phase d’audit, nous avons travaillé sur le positionnement, l’organisation des rôles, la mise en place d’une structure projet ainsi qu’un accompagnement en gestion de projet, management et technique.

Afin de mettre en pratique mes conseils, j’ai ensuite géré la refonte de leur logiciel phare CAPRENOV+ :

- refonte du logiciel, du site web, de l’espace client, backoffice et API

- gestion du support aux utilisateurs

- mise en place d’une documentation centralisée

Ainsi que d’autres projets en lien avec les enseignes :

- Application d’aide à la vente pour Décocéram

- Objectif RGE permettant aux artisans de réviser et tester leur compétences

En 2017, le CA de PIA-Production est passé de 994k€ à 1M3k€ soit une croissance de 35% en maintenant ce résultat en 2018.

Start-up créée en 2017, Conity développe la première solution numérique qui accompagne les acquéreurs pendant l’ensemble de leur projet de construction et qui leur permet de s’exprimer en donnant leur avis tout au long de leur projet.

Je les ai accompagné pendant 10 mois afin de leur permettre de gagner en efficacité et en sérénité dans leurs développements :

- définition des axes stratégies

- accompagnement technique

- mise en place d'un backlog permettant de structurer les besoins

- mise en place de cycle de développement avec une Roadmap lisible

- Weekly meeting / Rétrospective

- outils pour gérer la gestion de projet et les demandes d'assistances de leur client

Nous avons appliqué ensemble ces concepts lors de la refonte de leur espace acquéreur.