À propos de Nicolas
J’interviens comme manager de transition dans les situations où il faut à la fois agir vite et reconstruire durablement :
🔸 réorganisation d’un service ou d’un réseau,
🔸 remplacement temporaire d’un cadre dirigeant,
🔸 alignement managérial post-fusion,
🔸 structuration de collectifs managériaux en tension ou en perte de repères.
Ancien cadre dirigeant dans la banque (25 ans d’expérience), je suis aussi coach certifié (Université Paris Dauphine PSL). Cette double compétence me permet d’incarner une posture opérationnelle et transformationnelle : je prends en main les équipes, j’agis, je fédère, et je transmets.
🔹 Ce que je vous apporte :
– Une capacité d’analyse rapide du système humain et managérial
– Une remise en mouvement des équipes, avec des résultats visibles
– La mise en place de rituels efficaces et de postures responsables
– Un pilotage clair, aligné avec votre culture et vos enjeux stratégiques
J’interviens partout en France, notamment dans les secteurs organisés en réseaux (banque, assurance, immobilier, retail).
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Ataraxia SolutionsPrésidentmai 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 1 mois)Ile-of-France, France🎯 Accompagner la performance managériale et organisationnelle des réseaux bancaires, des franchises et des courtiersChez Ataraxia Solutions, nous accompagnons les managers, dirigeants et réseaux (banques de détail, courtiers, franchises) dans leurs enjeux de transformation, de leadership et de performance collective.Nous proposons un accompagnement sur mesure, fondé sur plus de 25 ans d’expérience terrain, alliant :🔹 Executive coaching (approche cognitive et comportementale, psychologie positive, ACT, constructivisme)🔹 Coaching d’organisation (lecture systémique, dynamique d’alignement CODIR / terrain)🔹 Conseil en management (pratiques managériales concrètes, posture de manager-coach, rituels collectifs)🔹 Formation professionnelle (ancrée dans la réalité opérationnelle : 30 % théorie – 70 % pratique)Notre approche est concrète, opérationnelle et humaine, au service d’un management plus autonome, responsable et fédérateur, aligné avec les enjeux stratégiques de votre organisation.
- Société GénéraleResponsable développement commercial Epargneoctobre 2020 - juin 2023 (2 ans et 8 mois)La Défense, FranceCollaborer à la définition de la stratégie commerciale Epargne du marché Retail, la relayer en facilitant sa mise en œuvre. Détecter, mettre en œuvre et coordonner des actions commerciales nationales liées à l'équipement, la fidélisation, la conquête et la rétention des clients Retail Animer et piloter la performance commerciale du marché Retail sur l'Epargne. Incarner la stratégie de son univers de besoin et suggérer les actions à mener. Etude et révision de la tarification Bourse Lancement de la gamme de fonds responsables en architecturé ouverte : la Nouvelle Génération d'Epargne composée de fonds 100% labélisés ISR ou orientés plus exclusivement Environnement et accessible à tous. Conception et mise en œuvre de la conduite du changement du réseau, formation des animateurs et déploiement au niveau national. Lead de la Squad Conseil en Investissement de la tribu Epargne Retail fonctionnant en mode "Agile@scale".
- Société GénéraleResponsable projet Optimisation des pratiques managériales au sein de la Direction Client Retailjuin 2018 - septembre 2020 (2 ans et 3 mois)La Défense, FranceDéfinir et mettre en oevre, au sein de la Direction Client, le projet Excellence Client sur la partie Managers Retail. Définition et création d'un référentiel des pratiques managériales individuelles et collective à l'échelle du réseau afin :- d'impulser des rituels partagés par tous donnant des repères à chacun,- fournir un cadre de référence aux managers et collaborateurs,- développer l'esprit d'équipe, la cohésion, fluidifier les échanges, partager les informations, impliquer ...- Développer l'accompagnement individuel des collaborateurs vers plus de responsabilités et plus d'autonomie avec des entretiens réguliers principalement sur le comment pour commenter le combien et la mise en place de plans de développements personnalisés (hardskill et/ou softskil).- Former les managers Retail à la posture de manager-coach avec observation in situe, débriefing en position basse avec un questionnement puissant. Déclinaison du référentiel par métier reprenant les actes, les modalités et le déroulé préconisé. Refonte des fiches d'entretien individuel avec la création d'un outil digital et autoportant pour l'acte. Conception de la formation des managers et de la conduite du changement sous forme d'Académie. Impulsion du projet auprès des diverses lignes managériales et tests. Déploiement du projet. Ancrage et passage en RUN du projet. Création et animation d'outil de diagnostic managérial et piste de réflexion pour mise en œuvre concrète. Animation des relais managériaux en région
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YY
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- Executive Master Coaching et ManagementUniversité Paris Dauphine- PSL2024Spécialités Executive coaching et coaching d'organisation Diplôme visant à former des coachs capables d'accompagner efficacement les dirigeants, managers, et équipes dans des contextes d'évolution et de transformation organisationnelle. Les principaux objectifs sont : - Développer une posture de coach et maîtriser les méthodologies de coaching adaptées aux dirgireants, aux manager et aux changements organisationnels. - Accompagner le développement de l'efficacité managériale à travers des techniques de coaching centrées sur les solutions. - Intégrer les innovations managériales, y compris les outils d'intelligence artificielle et les approches modernes en psychologie (comme la psychologie stoïcienne) dans les pratiques de coaching.
- ITBCFPB2002Formation de référence destinée aux professionnels du secteur bancaire visant à fournir une compréhension approfondie des métiers de la banque, tout en développant les compétences techniques, managériales et commerciales nécessaires pour évoluer dans ce secteur. Le programme couvrait divers sujets clés, notamment : - La finance d'entreprise et les marchés financiers, y compris les marchés de capitaux, les opérations interbancaires et la gestion des risques. - Les connaissances économiques et l'impact de la mondialisation sur les activités bancaires. - La gestion de la relation client et l'optimisation des actions commerciales, avec des cas pratiques pour renforcer les compétences opérationnelles. - Le management des équipes et des performances, incluant des techniques de pilotage de projets, de gestion de crises et d'évaluation des collaborateurs.
Certifications
- ICF MemberInternational Coaching Federation
- RNCP34556BC02 niveau 7 « Modéliser et comprendre le fonctionnement des organisations, leurs processus et transversalités ».Université Paris Dauphine PSL