Olivier Gendraud

Les décisions ralentissent. Les responsabilités deviennent floues. Les processus existent mais ne sont plus appliqués. Les données financières ne reflètent plus la réalité du terrain. Les collaborateurs compensent les faiblesses du système au lieu de pouvoir s'y appuyer.

J'accompagne les organisations pour restaurer la gouvernance, clarifier les responsabilités, renforcer leur structure organisationnelle et remettre les processus opérationnels sous contrôle. Mon objectif n'est jamais de remplacer les équipes ni d'ajouter de la complexité, mais d'identifier ce qui fonctionne encore, de corriger ce qui ne fonctionne plus et de laisser derrière moi une organisation capable d'avancer de manière autonome.

Mes interventions débutent généralement par un diagnostic, suivi d'un plan d'action ciblé, de sa mise en œuvre et du transfert des compétences aux équipes. Qu'il s'agisse de gouvernance, d'organisation, de processus opérationnels ou de pilotage, ma mission reste la même : rétablir le contrôle sans bouleverser ce qui fonctionne déjà.

Depuis plus de 30 ans, j'interviens auprès d'entreprises privées, d'organisations internationales, d'associations et d'institutions publiques en France, en Belgique et en Israël, souvent dans des contextes de croissance rapide, de complexité organisationnelle ou de perte de maîtrise opérationnelle.

• Redressement de la gouvernance

• Réorganisation et structuration des organisations

• Redressement opérationnel

• Accompagnement des dirigeants

• Structuration de groupes multi-entités