Olivier Maléa

Positionnement comme CTO de transition pour startups et ETI (missions 6–18 mois, remote).

Prospection et qualification de missions, structuration d’une offre de services (audit tech, management de transition, coaching d’équipes).

Mise à jour continue des compétences (veille technologique, architecture, leadership, IA, etc.) et préparation d’un ouvrage sur le leadership tech.

Direction produit & ingénierie de bout en bout

Réalisations clés :

Pilotage de la conception et du développement de la plateforme technologique cœur : arbitrage entre excellence technique et expérience utilisateur fluide, avec une architecture dimensionnée pour soutenir la croissance du parc clients.

Définition et déploiement d’une stratégie produit complète alignée sur les besoins marché, permettant de prioriser les bons sujets et d’améliorer de façon mesurable la satisfaction et la rétention clients.

Mise en place d’un alignement fort produit–ingénierie–ventes : transformation systématique des retours terrain en roadmaps techniques actionnables, avec réduction des cycles de livraison de nouvelles fonctionnalités.

Veille structurée sur les tendances technologiques (IA/ML, infrastructure cloud, systèmes distribués) et intégration des innovations pertinentes dans la roadmap afin de maintenir une stack moderne et compétitive.

Impact :

Contribution directe à la préparation de la plateforme pour une croissance durable, grâce à des décisions techniques stratégiques et à une forte collaboration cross‑fonctionnelle.

Expérience réutilisable dans le cadre de missions de CTO de transition : diagnostic rapide, (re)définition de la stratégie tech/produit et alignement des équipes autour d’une feuille de route exécutable.

Réorganisation de l’équipe d’ingénierie (modèle value-stream, Reverse Conway’s Law)

Réalisations clés :

Réorganisation de l’ingénierie : passage d’une structure fonctionnelle à deux équipes produit autonomes organisées par flux de valeur, inspirées du modèle Spotify (squads, chapters, guilds). Résultats : plus de responsabilisation, moins de dépendances inter‑équipes, décisions accélérées.

Réduction de la dette technique : audit d’architecture, plan de refactorings ciblés, amélioration d’environ 25% des principaux indicateurs de qualité de code.

Refonte de la plateforme vers Kubernetes et microservices “right-sized” : infrastructure containerisée adaptée aux besoins réels, baisse d’environ 20% des coûts d’infrastructure et meilleure gestion des pics de charge.

Mise en place de pratiques DevOps (CI/CD, monitoring, alerting) : baisse d’environ 35% de la fréquence des incidents et réduction du MTTR de 45 minutes à ~12 minutes.

Optimisation FinOps : rationalisation de l’usage des ressources cloud, suppression des gaspillages, ~18% de réduction mensuelle des coûts avec des performances améliorées.

Leadership & transmission :

Transition planifiée sur 6 mois du rôle de CTO vers un lead technique interne : mentoring et transfert de connaissances, assurant continuité et réduction du risque de dépendance à une personne clé.

Impact :

Organisation d’ingénierie transformée en équipes autonomes à haute vélocité, avec des gains mesurables en vitesse de delivery, qualité et efficacité.