Oscar Buijten

J’accompagne des dirigeants, équipes de direction et responsables produit confrontés à des situations complexes : croissance rapide, pression stratégique, enjeux de gouvernance, arbitrages difficiles.

Mon rôle consiste à apporter de la clarté là où tout se brouille : priorités, décisions, posture de leadership et alignement des équipes. J’interviens comme partenaire de réflexion et de structuration, avec une approche pragmatique et directe.

Mon parcours combine plus de 20 ans d’expérience internationale dans des environnements technologiques exigeants (produit, cybersécurité, organisations globales) et une pratique du coaching professionnel orientée impact et responsabilité.

Concrètement, j’aide mes clients à :

– clarifier leur vision et leurs décisions clés

– structurer des trajectoires de croissance soutenables

– renforcer leur posture de leadership dans des contextes sous pression

– transformer la complexité en plans d’action lisibles et assumés

Mon parcours chez Dell a été à la fois long, international et structurant, avec une évolution progressive vers des responsabilités globales en stratégie produit.

J’ai conçu et piloté la stratégie mondiale du portefeuille de services de cybersécurité managés (MSS / MDR), en transformant des offres historiquement techniques en propositions à forte valeur business, orientées résultats, satisfaction client et ROI.

Mon rôle couvrait notamment :

La définition de la vision produit et de la roadmap globale

L’arbitrage des priorités entre enjeux clients, contraintes opérationnelles et objectifs financiers

L’alignement des équipes produit, techniques, commerciales et exécutives à l’échelle internationale

Le développement de modèles de services scalables, fortement automatisés (IA, data, orchestration)

Sous mon leadership, les équipes ont livré des offres reconnues au niveau du groupe, avec :

Dell President Award (2023)

TSIA Star Award (2022) pour l’excellence des services managés

En parallèle, j’ai contribué activement à l’écosystème entrepreneurial via Dell for Entrepreneurs / Dell for Startups, en accompagnant des dirigeants sur leurs enjeux de croissance, de structuration produit et de passage à l’échelle.

Cette expérience m’a permis de développer une approche solide de la stratégie produit en environnement complexe, à l’interface entre technologie, business et leadership.

Création et pilotage d’une activité entrepreneuriale de production et de commercialisation de produits agro-alimentaires premium (huile d’olive et olives de table).

Responsabilité de bout en bout sur :

la définition de l’offre et du positionnement produit

la structuration des opérations de production, conditionnement et logistique

la mise en place de modèles de vente directe et e-commerce

la gestion des partenariats commerciaux et de la relation client

le pilotage global de l’activité (stratégie, pricing, canaux de vente, opérations)

Le domaine, d’une superficie de 12 hectares (environ 10 000 oliviers à l’origine), est devenu l’un des principaux oliveraies de la région de l’Hérault.

Mise en place de plateformes innovantes de vente en gros d’oliviers, permettant la replantation et la transition d’environ 5 000 arbres vers des clients particuliers et des domaines privés sur la côte méditerranéenne.

Cette expérience a impliqué des décisions structurantes dans un environnement contraint (aléas climatiques, incidents majeurs, arbitrages financiers), renforçant une approche pragmatique de la gestion des risques, de la résilience opérationnelle et du leadership entrepreneurial.