Description

En recherche de mission – Tours, Le Mans, Angers

Accompagnement des DSI et directions IT dans leurs projets stratégiques et opérationnels :

• Audit des systèmes d’information et recommandations pour la transformation digitale

• Élaboration et mise en œuvre de schémas directeurs IT adaptés aux enjeux métiers

• Gouvernance de projets complexes et pilotage budgétaire

• Accompagnement au changement et coaching des équipes IT

Objectif : sécuriser, structurer et accélérer vos projets clés pour améliorer la performance et l’agilité de votre système d’information.

Compétences : ITIL / Agile / Lean · Budget & P&L · Politiques de sécurité informatique · ERP (SAP, Dynamics) · Gestion de crise IT · Transformation digitale · Direction de projet · Infrastructure & réseaux · Management d’équipes pluridisciplinaires · Gouvernance SI

Langues

Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Le Mans (jusqu’à 10 km), Le Mans (jusqu’à 10 km), Angers (jusqu’à 10 km)

Projevia
Directeur des systèmes d'information CDI
PRESSE & MÉDIAS
mars 2024 - avril 2024 (1 mois)
Laval, France
Conception et mise en œuvre d’une nouvelle stratégie informatique, en parfaite adéquation avec les besoins opérationnels.

Élaboration d’un schéma directeur visant à garantir une haute disponibilité des infrastructures et un renforcement significatif de la sécurité.
La réintégration des sites hébergés de nos clients dans notre propre datacenter, couplée à une offre d’hébergement pour de nouveaux clients, a permis de transformer le système d'information d’un centre de coût en centre de profit.

Objectif cible : amortissement des investissements prévu en moins de 5 ans.
Conduite du changement Transformation digitale Restructuration de l'entreprise Intégration post fusion
Divers societes
Manager de transition IT
BANQUE & ASSURANCES
janvier 2014 - Aujourd'hui (12 ans et 5 mois)
Lyon, France
Interventions pour de grands groupes tels qu'Apicil, Alptis Assurance, Adecco, D2X Expertise, ainsi que deux clients confidentiels.

Pilotage de projets stratégiques dans des contextes complexes : modernisation des systèmes d'information, amélioration des performances, renforcement de la cybersécurité et gestion de crise lors de fusions et acquisitions d’entreprises.

Mise en œuvre de politiques d’externalisation IT (infrastructures et solutions).
Pour un acteur du secteur santé, accompagnement dans la fusion de deux GIE, avec refonte complète des processus et procédures de pilotage des projets informatiques.
Résultats : amélioration de la performance, de la qualité et de la sécurité des projets de plus de 35 % en seulement 6 mois.

Animation d’ateliers Plan d’Audit Qualité (PAQ), à la suite des recommandations issues des audits internes et externes (ISO 9000, 20000, 27001).

Organisation de revues de projet pour garantir la bonne maîtrise par les chefs de projet et consultants à chaque phase clé.

Conception et modélisation des habilitations (IAM Groupe), intégration des utilisateurs via LDAP.

Expertise en pilotage de projets métiers et infrastructures
Conseil en organisation et stratégie des services IT.
Animation d'ateliers Gestion de projet IT Gestion de crise IT Management d'équipes pluridisciplinaires Gestion budgétaire
JOA GROUP SERVICES
Directeur des Systèmes d'Information
DIVERTISSEMENTS & LOISIRS
avril 2008 - septembre 2014 (6 ans et 5 mois)
Lyon, France
Encadrement et transformation IT
• Management d’équipes pluridisciplinaires : 10 collaborateurs internes et 50 prestataires.
• Refonte des outils internes et hausse mesurable de la qualité de service.

Programmes majeurs pilotés
• Refonte du domaine Active Directory groupe (23 sites).
• Déploiement du Plan de Reprise d’Activité (PRA) et du Plan de Continuité d’Activité (PCA).
• Projets GED et ERP ; création d’un cloud propriétaire dédié.
• Modernisation du CRM avec reporting décisionnel temps réel.
• Renforcement complet de la cybersécurité et gestion des serveurs de jeux en ligne (conformité ARJEL) et e-commerce.
• Analyse et renégociation des contrats d’infogérance et des contrats des solutions (prestations, SLA, clauses juridiques, contrats de renouvellement et conditions).

Résultats clés
• Économies réalisées : 360 k€ sur 3 ans.
• Réduction des coûts de fonctionnement de 8 % et visibilité fine sur le budget SI.
• Autofinancement intégral du projet ERP grâce aux gains générés.
Transformation digitale Gestion de projet IT Conduite du changement Stratégie d'entreprise optimisation budgétaire