Pierre Gréjois

Programme Lufthansa Voyager B747 (Main & Upper Deck) Structuration et sécurisation des achats dans un environnement multi-interlocuteurs (BE, Méthodes, Qualité, Supply Chain) : cadrage des besoins, fiabilisation BOM et données techniques/économiques (RC/NRC, BFE). Définition et déploiement de la stratégie fournisseurs : identification rapide des panels, pilotage des décisions GO / NO GO et lancement des consultations (RFP). Analyse comparative des offres, négociation des conditions commerciales et contractuelles, arbitrage coûts / risques / délais pour sécuriser les engagements programme. Sécurisation des lancements industriels : mise en place de LOI, animation des KOM fournisseurs, alignement NPI, Qualité et Supply Chain, structuration SAP (contrats, commandes, NRC). Coordination transverse achats–production–qualité–supply chain, suivi des pièces critiques et résolution des blocages fournisseurs en contexte planning/AOG.

Gestion d'un portefeuille achats de 80 M€ couvrant plus de 500 fournisseurs nationaux et internationaux (Europe, Asie). Pilotage des familles d'achats stratégiques : fonderie, usinage, sous-traitance, maintenance, outillage et achats indirects. Consultations, négociations et contractualisations : analyse technico-économique des offres, définition des conditions commerciales (prix, délais, incoterms, qualité). Suivi et évaluation de la performance fournisseurs (coûts, qualité, délais, conformité), avec mise en place d'actions correctives et d'audits. Collaboration avec les équipes méthodes, qualité, production et supply chain pour anticiper les besoins critiques et sécuriser les flux d'approvisionnement. Optimisation logistique : réduction des délais de livraison et fiabilisation des prévisions via une planification plus rigoureuse et la relance proactive des fournisseurs. Travail en collaboration avec le contrôle de gestion pour assainir la base de données achats dans le cadre de la transition ERP PMI → SAP Contribution à la digitalisation des processus achats et à la mise à jour des référentiels ERP pour fiabiliser les flux de données et les analyses coûts. Reporting régulier auprès de la direction sur les gains achats, les risques fournisseurs et les actions d'amélioration continue menées.

Conduite d'achats internationaux (Chine, Allemagne, Brésil) : recherche et sélection de fournisseurs, rédaction de cahiers des charges, négociation de contrats, suivi de la conformité et mise en place d'audits fournisseurs. Pilotage des approvisionnements : anticipation des besoins de production, gestion des MOQ et des ordres de fabrication, optimisation des stocks de sécurité et des flux logistiques grâce à une analyse ABC croisée (valeur/volume). Optimisation et digitalisation : paramétrage de l'ERP M3 Infor, extraction et traitement de données, création d'outils Excel pour anticiper les volumes de commandes en Chine, choix optimal des conteneurs et suivi des indicateurs (délais, coûts, non-conformités, qualité). Participation à la définition des politiques d'approvisionnement et interface avec les équipes logistiques et supply chain pour sécuriser les flux. Contribution à des projets stratégiques : développement de nouvelles gammes de produits, mise en place de stratégies d'approvisionnement pour des start-ups, démarche qualité fournisseurs, rédaction de procédures opérationnelles et amélioration continue des processus achats.