À propos de Régis
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Capacité professionnelle limitée
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Expériences
- Societe Generale SAManagement de ProjetBANQUE & ASSURANCESjuin 2015 - décembre 2016 (1 an et 7 mois)Paris, FranceSociété Générale : Banque du détail BDDFRôle : Management de ProjetDans le cadre d’un important forfait de migration d’un datawarehaouse de données commerciales, j’ai piloté et encadré l’ensemble du projet.Les missions réalisées sont :• Construction et présentation de l’offre,• Constitution des équipes, organisation et mise en œuvre de l’environnement,• Management de la réalisation du forfait,• Présentation des suivis opérationnel et budgétaire, négociation avec le client.Le forfait a duré environ 18 mois avec une équipe de plus de 20 personnes pour une de 3200 j/h.L’environnement technique : Forte volumétrie de données (> 10 To de données pures), Migration d’Oracle vers Teradata, et changement d’ETL de ETI vers DataStagePX.
- Crédit Agricole AssurancesDirection de projet BIBANQUE & ASSURANCESseptembre 2012 - décembre 2019 (7 ans et 4 mois)Paris, FrancePACIFICA : Assurance dommage du groupe Crédit AgricoleRôle : Expertise BI et coachingDepuis 2012, j’accompagne la direction commerciale et du développement pour la mise en place d’un portail de pilotage commercial.Sous forme d’intervention à temps partiel, j’ai réalisé les missions suivantes :• Recueil des besoins au niveau national et régional et rédaction des cahiers des charges,• Coaching à la gestion des projets,• Pilotage de recettes utilisateurs,• Formation des utilisateurs en France et mise en place d’un SAV.L’environnement technique : un entrepôt de données SAS et la restitution Qlikview.
- IQeraChef de Projet BI & ExpertiseBANQUE & ASSURANCESseptembre 2017 - août 2020 (2 ans et 11 mois)Paris, FranceiQera : Recouvrement sain, amiable et contentieux,Rôle : Management et Expertise BIAu démarrage du projet, j'ai piloté le projet de construction d'un système décisionnel central entreprise.J’ai aidé à exprimer leurs besoins, choisir les indicateurs pertinents pour répondre aux enjeux métiers de la finance, des contrôles de gestion et interne et des opérationnels.En tant que manager de l’équipe BI, j’ai piloté toutes les phases du projet en mode agile, de la conception de la solution jusqu’à la mise en production et la formation des utilisateurs.Le résultat est la fourniture d’un système décisionnel opérationnel de plus de 40 rapports, des cubes finance pour environ 200 utilisateurs. Cette solution couvre les besoins de la DG jusqu’aux opérationnel.L’environnement technique : des sources variées Oracle, PostGreSQL, SQLServer, Fichiers, un ETL Talend, un dataware en SQL Server et la restitution PowerBI et SSRS.
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Formations
- DEA Probabilité, Statistique et InformatiqueUniversité de Rouen1988