Richard Thévenon

• Juillet 2020 à Janvier 2024: Pilotage et développement du marché Powertrain, 30 M€

• Déploiement analyse stratégique, plan de transformation groupe

• Plan action commercial pour la diversification produit et client

• Repricing, recouvrement de la profitabilité sur l'ensemble du portefeuille

Gestion d'un marché de composants emboutis / découpés pour le compartiment moteur, représentant 36 M€, à partir de l'appel d'offre jusqu'au transfert à la production. Co-conception, chiffrage, validation de la rentabilité de l'offre par VBM / Business case. Renouvellement et croissance du marché.

Structuration de l'offre produit/process, déploiement d'une analyse stratégique jusqu'au montage d'un plan de transformation et plan d'action technique et commercial

Ouverture d'une négociation avec le client représentant 2/3 du CA pour une re tarification complète du portefeuille produit, portant sur la variation énergie, l'augmentation des coûts composants, sous-traitance et inflation. Recouvrement et accroissement de la profitabilité

• Juillet 2018 à Juin 2020: Création et développement de JV's et partenariats (MOU) en Chine et Russie pour des nouveaux marchés de mécanisme pour les ouvrants.

• Création filiale Defta China avec un fabricant ressort à gaz Chinois (Hangzhou).

• Partenariat (MOU) avec un fabricant de mécanisme Chinois (Wuhan).

• Pilotage filiale Russe à Togliatti, et Partenariat (MOU) avec un emboutisseur Russe.

Création d'une filiale Chinoise avec un fabricant de ressort à gaz Chinois. Montage d'un MOU avec un fabricant de mécanisme Chinois. Développement d'un fournisseur Chinois de tiges ressort à gaz pour filiale Française. Pilotage mode "remote" de la filiale Russe, montage d'un partenariat avec un industriel Russe, acquisition de programmes majeurs sur des mécanismes d'ouvrant automobile. Clients: DRAC & DPCA China / Renault Avtovaz & Forvia Russia

Gestion d’une crise capacitaire dans la production de ressort à gaz.

Acquisition nouveaux projets French & German OEM's

Mise en place d'une communication avec les partenaires sociaux

Dans un contexte de très forte tension industrielle, j’ai géré une crise capacitaire majeure au sein d’une activité de production de ressorts à gaz, mettant en risque la continuité des livraisons et la satisfaction des clients OEM.

Ma première priorité a consisté à sécuriser la production et à stabiliser les flux, en identifiant rapidement les points de blocage capacitaires et en déployant des actions correctives ciblées (réorganisation des ressources, priorisation des programmes, coordination renforcée entre équipes production et supply chain). Cette approche pragmatique a permis de restaurer un niveau de service compatible avec les exigences clients.

En parallèle de la gestion de crise, j’ai engagé une dynamique de développement commercial en capitalisant sur la crédibilité technique et la proximité client. Cela s’est traduit par l’acquisition de nouveaux projets auprès de constructeurs français et allemands, contribuant à sécuriser le portefeuille et à préparer la relance de l’activité.

Enfin, un travail structurant a été mené sur le volet social, avec la mise en place d’une communication claire, régulière et transparente avec les partenaires sociaux. L’objectif : maintenir un climat de confiance, accompagner les équipes dans la phase de tension et favoriser l’adhésion aux mesures opérationnelles mises en œuvre.