Description

Manager de Transition depuis 2020, j'ai plus de 25 ans d'expérience internationale dans le conseil et l'ingénierie surtout dans le Digital et les Télécoms.

J'ai eu l'opportunité de travailler sur 4 continents et de mettre en place des Stratégies Business et GTM, d'être un Leader 'participatif' à l'écoute de ses collaborateurs - spécialement durant la création de la startup SaaS dans l'Insurtech.

J'ai une appétence particulière à aider les sociétés dans leurs projets de Transformation Numérique/Digitale et/ou Organisationnelle.

Je vise l'excellence et travaille toujours pour des solutions 'Win-Win' en utilisant les frameworks appris durant mon Executive MBA à HEC Paris (18-19) et mon certificat Exécutif en cours de 'Digital Business' de MIT Sloan.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Arabe
Bilingue ou natif
Portugais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

FurtherEdge/Intersec/Yooi/SNCF/MNS/Partnersway
Manager de Transition
CONSEIL & AUDIT
décembre 2019 - Aujourd'hui (6 ans et 6 mois)
 Définir le plan directeur et stratégie ‘Best Practices’ PMO de projets en France et à l’internationale
 Aider les entreprises à piloter leurs stratégies et investissements Data & Analytics (Business Value + ROI de leur transformation numérique) : suivi de l’idéation, création (xOps) à l’industrialisation.
 Exécuter une stratégie Go-to-Market en EMEA des plateformes Data (ETL / Big Data / AI-ML BI) et des Services managés en Public Cloud
 Diriger plus de 40 projets en parallèle & à l’internationale : implémenter des solutions SaaS (VM et Private Clouds) et Services Intelligents (Contextual Marketing et Public Warning System) basés sur la géolocalisation
 Consolider les réponses aux RFP et les audits de réseaux à l’aide de solutions Data Optimization et IP Asset Management
 Animer un Workshop pour les CxO des opérateurs, le Régulateur Télécom et 2 ministres, sur la stratégie MVNO et l’implication des nouvelles technologies (5G, IoT...) sur le paysage télécom en Asie de l’Est
 Manager des équipes de 2 PMO jusqu’à 10 PM ainsi qu’assumer le rôle de CDP MOEG
 Gérer des deals (solutions) allant 50 à 200 K€ ; et des BU dont le CA annuel est plus de 25 M€
Leadership Direction de projet Audit Stratégie commerciale Logiciel en tant que Service (SaaS) Telecommunications
Pranalytix/FurtherEdge
Chief Innovation Officer / Business Development
EDITION DE LOGICIELS
août 2017 - janvier 2020 (2 ans et 5 mois)
Collaborer à la création d’une startup éditeur de logiciel SaaS dans l’Insurtech : Dashboards « Métiers » (BI) d’aide à la décision des CxO des Assurances, basés sur les analyses prédictives des données sur le Cloud (Big Data)
 Mettre en place la stratégie Go-to-Market et marketing produit : optimisation des UX et UI et site web
 Produire des estimations et plans financiers de 3 et 5 ans basés sur des analyses Bottom-Up et Top-Down.
 Animer les équipes en near-shore : R&D, Support et sous-traitant externe pour le marketing
 Gérer les POC pour des prospects en EMEA – deals potentiels entre 50 et 500 K€.
 Sujet CAPSTONE de l’EXECUTIVE MBA @HEC Paris (18-19) – MAJOR ENTREPRENEURSHIP
Start-up Logiciel en tant que Service (SaaS) Data Analytics Dashboards Marketing Business plan Stratégie d'entreprise

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Executive MBA
HEC Paris
2019
Ingénieur Télécommunications
Ecole Polytechnique de Montréal
1994

Sami Cordahi

Directeur

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