À propos de Sébastien
Ingénieur généraliste de formation, j’ai complété mon cursus par une maîtrise en gestion des organisations au Canada.
Avec 10 ans d’expérience en gestion de projets (4 ans) et en supply-chain (6 ans) en tant que directeur supply chain d’une centrale d’achat regroupant 400 points de vente en France, je peux vous accompagner dans différents projets d’optimisations.
Très attaché au concret, j'aime améliorer les processus pour plus d'efficacité ainsi que coordonner et assurer le lien entre plusieurs services pour faire avancer des projets. Attiré à la fois par l'opérationnel et l'analytique, j'aime comprendre les problématiques, les analyser pour trouver des solutions adaptées à chacun.
Je peux donc vous aider en :
- Gestion de projets / accompagnement dans la mise en place d’outils informatiques,
- Amélioration de la performance logistique : gains de productivité, délais de traitements, optimisation des approvisionnements,
- Structuration des services : analyser le fonctionnement, définir des priorités, mettre en place des process et des indicateurs de suivi pour pouvoir piloter l'activité.
N'hésitez pas à me contacter !
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
En télétravail uniquement
Travaille majoritairement à distance
Expériences
- ARMA ConsultingConsultant indépendantLOGISTIQUE & SUPPLY CHAINmai 2022 - Aujourd'hui (4 ans et 1 mois)Saint-Denis, Saint Denis 97400, RéunionAudit organisationnel d'une entreprise industrielle.Préconisations pour optimiser l'activité du site.Mise en place d'outils pour gérer le stock et les approvisionnements.Mise en place d'indicateurs pour piloter l'activité aussi bien côté clients que production.
- SynaliaDirecteur Supply-ChainCOMMERCE DE DÉTAILjanvier 2015 - janvier 2021 (6 ans)Île-de-France, FranceRéussites clés :- Conduite du changement- Taux de croissance annuel moyen de 12% en volume et 13% en CA- Réduction de 38% des délais de livraison- Réduction de 90% des écarts d'inventaires- Baisse de 20% des stocks- Augmentation de 85% de la capacité de stockage sans déménagement ni arrêt de l'activité en modifiant les solutions de stockage et les process- Migration de toute la plateforme logistique sous un nouveau ERP sans arrêt de l'activité- Fidélisation des membres de l'équipePoste :- Pilotage de la centrale d'achat B2B (Négoce) pour un CA de 15 M€ et des sites e-commerce : administration des ventes, gestion des stocks, approvisionnements, picking, facturation, expéditions et SAV- Amélioration de la performance logistique : mise en place, analyse et suivi des différents indicateurs logistiques et process, identification et résolution des éventuels dysfonctionnements dans la chaine logistique (écarts d'inventaires, gains de productivité, délais de traitements, délais de livraisons, baisse des stocks, etc.)- Responsable de la mise en place d'un ERP pour toute la supply chain (Dynamics AX, ERP de Microsoft) et d'un WMS (GSTOCK) : établissement du cahier des charges, interface avec l'intégrateur, tests, mise en production, formation des équipes internes, amélioration continue- Management de vingt personnes : recrutements, évolutions, définition et suivi des objectifs, accompagnement quotidien- Membre du Comité de Direction de la coopérative
- AltranIngénieur Pilotage de projetENERGIEjanvier 2014 - mai 2015 (1 an et 4 mois)Paris, FranceEDF UTO : Ingénieur Projet pour la construction d'une base de maintenance nucléaire.Rédaction du Plan de Management de Projet, montage des lots, préparation des comités de pilotage.Mise en place et suivi d'indicateurs de suivi du projet : plannings, budget, risques et actions à réaliser
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Formations
- Master en Gestion des Organisations, Ingénierie d'affairesUniversité du Québec à Chicoutimi2011Master en Gestion des Organisations, Ingénierie d'affaires
- Ingénieur, Gestion de projet / MécaniqueISMANS CESI2010Ingénieur, Gestion de projet / Mécanique
Certifications
- International Certificate in Corporate Finance (ICCF)HEC Paris2019