Sofien El Bissis

• Reporting sur l'état d'avancement des transferts

• Suivi de 20 transferts fournisseurs

• Création et suivi de KPI's (délais, qualité, coût,…)

• Se porter garant du bon respect du cahier des charges (livrables selon les procédures du Transfer of Work) et alerter en cas de dérives ou incidents

• Suivi des coûts/charge capacité de chaque transferts

• Suivi des flux logistiques du transfert via SAP

• Focal Point de la brick AOS SQCDP (Safety, Quality, Cost, Delay, People) ○ Mise en place du tableau de bord et des KPI's SQCDP ○ Planning de déploiement de l'outil et User Guide pour l'accompagnement des utilisateurs

• Création et mise en place d'outils automatisés de management ○ Fichier de suivi "Charge / Capacité" ○ Divers KPI's de suivi performance

• Elaboration d'un questionnaire de satisfaction, d'un KPI d'analyse des réponses et d'une stratégie de communication / plan d'action suite aux résultats

• Management opérationnel des nouveaux arrivants ○ Travail d'équipe, partage des activités ○ Suivi de l'avancement des tâches (réunions hebdomadaires, action tracker,...) ○ Support documentaire pour les nouveaux arrivants (documentation, accueil, introduction à l'activité)

• Priorisation des besoins Airbus sur des pièces en rupture fournisseur ○ Coordination entre les ''supply-officer'' et le fournisseur sur les besoins production afin d'évaluer le niveau de criticité des sites et arbitrer au mieux sur les usines à prioriser ○ Gestion d'une LoB (Line of Balance) sur les références les plus critiques

• Déploiement du projet «Sealant Roadmap » ○ Suivi du déploiement d'un outil de cartographie des flux du « Sealant » ○ Organisation des réunions client en mode AGILE → suivre au mieux l'avancement du projet et les besoins du client ○ Création et suivi des délais via un planning (anticipation des potentiels retards et points bloquants)