Stephane De Vreyer

La Gazette du laboratoire, média physique et en ligne à destination de la sphère médicale,

SECTEUR

Média à destination de la sphère médicale

CONTEXTE

Remplacement d'un panel d'outils divers — in-house et outils du marché. Besoin de centraliser et moderniser rapidement.

OBJECTIF

Moderniser les outils pour gagner en efficacité — démarrage rapide pour rattraper le temps perdu.

Mise en place de l'ERP en remplacement d'outils SaaS et home-made: CRM, Facturation, gestion de Projet, comptabilité, email avec Brevo (400 000 emails par mois), Site web.

Intervention sur site et déploiement

NOTRE APPORT

Démarrage très rapide pour permettre un changement de paradigme et de process.

Mise en place d'une interface Brevo pour la gestion des envois marketing.

RÉSULTAT

Des outils à nouveau maîtrisés par les différents acteurs et services — passage réussi à une plateforme centralisée.

Appui avec la filiale BeLux de l'implémentation Odoo sur toutes les activités de Cellenza (250 consultants) : CRM, facturation (ADV), comptabilité, achat, feuille de temps, ventes, recrutement, évaluation.

SECTEUR

ESN / Conseil IT

CONTEXTE

Projet Odoo déjà lancé avec un core model existant. Besoin d'aligner Commerce, Consultants, Finance et RH autour d'un modèle commun.

OBJECTIF

Fiabiliser le triptyque CRM / Ventes → CRA → Facturation et consolider les fonctions support.

NOTRE APPORT

Travail à partir du core model existant, sans remise à plat inutile.

Compréhension du modèle ESN — CRM, régie, CRA, facturation.

Paramétrage Odoo en standard, orienté adoption terrain.

Paramétrage, Assistance au quotidien, formation et création de vidéos de formation

RÉSULTAT

Un socle Odoo cohérent et évolutif, alignant commerce, consultants et finance autour d'un modèle commun.

Pour Tours'n TP, entreprise de location de matériels avec chauffeur,

SECTEUR

BTP — location d'engins de chantier avec chauffeur

CONTEXTE

Remplacement d'EBP, Excel et tablette par une solution centralisée pour digitaliser les interventions et la gestion du parc.

OBJECTIF

Fluidifier le cycle Planning → Intervention → Facturation et piloter la rentabilité par engin.

NOTRE APPORT

Travail en étroite collaboration avec le dirigeant et le responsable comptable pour concevoir une solution adaptée au terrain.

Ateliers de cadrage fonctionnel centrés sur le cycle Planning → Intervention → Facturation.

Paramétrage sur mesure — Field Service, analytique par véhicule, automatisations Studio.

Formation pragmatique sur mobile et support post-GoLive.

Paramétrage et déploiement des modules service sur site, comptabilité, facturation, achat et parc automobile et mise en œuvre d'une synchronisation Google Agenda pour optimiser la planification terrain

RÉSULTAT

Une solution adoptée par le terrain. Des interventions mieux planifiées, une facturation accélérée, un pilotage global de la rentabilité par engin et par activité.