À propos de Stéphane
Stéphane intervient en tant que directeur de mission sur des projets de mise en place et d’évolution des Systèmes d’information de Synthèse Finance. Stéphane a une longue expérience de projets d’intégration de solutions ERP pour le compte de grands groupes.
Ses domaines d’intervention couvrent l’ensemble des phases d’un projet : l’avant-projet (étude des besoins métiers, définition de l’architecture fonctionnelle et de la trajectoire, mise en place de l’organisation projet et de la gouvernance) le pilotage des phases projets (coordination des équipes internes, offshore, métiers, support, …),le pilotage de la mise en œuvre de l’intégration et de l’animation projet.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Espagnol
Notions
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- ATOSChef de projetAGENCE & SSIIjuin 1998 - juillet 2008 (10 ans et 2 mois)Paris, FranceMediaservCONSULTANT AMOAInterfaçage de l’ERP avec le CRM et la logistique• Etude d’opportunité• Cadrage des besoins• Définition des fluxRadio FranceDIRECTEUR DE PROJETS MOE – RESPONSABLE DE LA TMA CODA FINANCIALSCoordination des travaux de maintenance évolutive et corrective sur le domaine comptable – Pilotage de projets majeurs.• Encadrement de 3ETP en mode récurent et jusqu’à 10 en mode projet• Pilotage de la co-traitance avec l’infogérant Bull• Mise en place et suivi des indicateurs qualité (SLA)• Gestion d’une hot-line de niveau 2• Pilotage des projets :Migration Euro• Etude d’impact sur les 18 applications satellites de l’ERP• Suivi fonctionnel des mises en production applicativesMigration ETEBAC5• Recueil des besoins auprès des équipes métier• Formation et accompagnement des utilisateursMigration CODA Financials• Etude d’impact sur les 18 applications satellites de l’ERP• Etude d’opportunité• Cadrage des besoins• Définition des flux• Pilotage des recettes• Formation et accompagnement des 350 utilisateursMessier Bugatti / Messier DowtyCHEF DE PROJETS MOEPilotage de projets An 2000• Etude d’impacts de la migration de progiciels de GED, de TAO et d’arbres de risque• Accompagnement et formation des utilisateurs• Animation des ateliers et rédaction des spécifications fonctionnelles.• Animation et accompagnement des phases de recette• Organisation et animation des comités de projet.• Préparation et participation aux comités de pilotage.
- Natixis FinancementChef de projetBANQUE & ASSURANCESjuillet 2009 - décembre 2016 (7 ans et 6 mois)Paris, FranceCHEF DE PROJETS MOARefonte du SI comptable et mise en place d’une opération de titrisationEn plus de l’animation des instances de comités de projet et de pilotage :Titrisation des prêts personnels :• Pilotage des recettes techniques et métiers• Mise en place d’un outil de rapprochement des CAS et des SR• Suivi de la mise en production et accompagnement des utilisateurs• Etude et chiffrage d’un multi FCTFiabilisation des données de perte• Mise en place d’une task force• Analyse des données des CRI CTX et SDTRefonte des CRE de gestion :• Cadrage du besoin• Définition de l’architecture• Lotissement du projet• Définition des jeux de test• Pilotage des recettes• Support utilisateursRefonte des CRE comptable et CRI des usines contentieux et surendettement• Définition des schémas comptables• Définition des jeux de test avec les équipes de BNP PF• Pilotage des recettes• Fiabilisation des données issues des SO• Adaptation de la PASMise en place des ESTD, d’une PAS et d’une PAD• Internalisation de la production des ESTD• Refonte de la Piste d’Audit Dynamique• Mise en place d’une Piste d’Audit StatiqueMise en place d’un interpréteur comptable (SAI)• Définition de l’ensemble des schémas comptables de l’activité Crédit Renouvelable et Prêts Personnels• Définition des jeux de test• Formation et accompagnement des utilisateursMigration de l’ERP CODA Financials de l’infrastructure GCETEC vers celle de Natixis• Définition des flux et des interfaces• Refonte des états de reporting Cognos• Formation et accompagnement des utilisateurs• Animation et préparation des instances de pilotage du projet• Suivi budgétaire• Pilotage des recettes• Pilotage des mises en production
- BPCEManager de projetsBANQUE & ASSURANCESjanvier 2017 - décembre 2018 (2 ans)Paris, FranceMANAGER DE PROJETS MOEArrimage du CFF dans l’ALM groupe :• Intégration des données ALM du CFF à l’instance groupe BPCE• Mise à disposition d’une instance ALM dédiée au CFF• Mise en place d’un Datamart ALM dédié au CFFModélisation des nouvelles lois d’écoulements des Dépôts A Vue (DAV)et des Comptes A Terme (CAT)Refonte du Standard Outlier Test (SOT) et mise en place de l’indicateur Economic Value of Equity (EVE)• Animation des ateliers de définition des besoins• Définition de l’architecture cible• Mise en place d’une squad ALM Finance• Cadrage et chiffrage de la solution cible• Coordination des acteurs projets (CP, BA, Experts solutions et Développeurs)• Animation des Daily Meeting• Animation des comités de pilotage• Pilotage des recettes• Pilotage des Mises en Production et du passage en Maintenance Opérationnelle
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