Stéphane U.

Gestion des plannings, des coûts (4 à 5 M€), des risques et de la communication pour les projets suivants :

• MPP/ATM implémentation de l’outil Planisware E7

• Assistance au chef de département du delivery center

• PKCR (collecter l’expertise en Ingénierie de l’ensemble des centres de compétence d’Airbus.

Dans le cadre du projet MPP/ATM (Multi Programs Projects / Air Traffic Management) d'Airbus, mon rôle consister à gérer différents projets de développement en lien avec les différents chefs de projet (3M€). De plus, j'ai implémenté l'outil Planisware E7 au sein du service afin de permettre d'avoir une vision claire de l'avancement de chacun des projets (CA 28M€).

Au sein du Délivery center d'Airbus, j'ai assisté le chef de département dans le changement de gouvernance.

Dans le cadre du projet PKCR (Product Knowledge Capitalization and Re-use) d'Airbus Central Entity qui vise à collecter l’expertise de l’ensemble des centres de compétence en Ingénierie, j'ai intégré la Core Team du projet auprès du project leader IZ.

Aussi, j'assure le support technique et financier (gestion en M€ sur 4 pays) ainsi que le déploiement du projet.

Gérer l’avancement des projets du bureau d’étude A320 dans le domaine de la mécanique et des systèmes embarqués. Développer, digitaliser et déployer un nouvel outil de gestion de projets à l’attention du leader européen de l’aéronautique.

Depuis le 1er janvier 2017, Habitat Toulouse a changé de collectivité de rattachement et devient Toulouse Métropole Habitat. Mon rôle de chargé de missions se poursuit en relation avec les différents acteurs (institutions, partenaires, clientèles, associations,...). Les relations publiques et institutionnelles sont essentielles à la bonne réalisation de cette mission et les procédures sont managées en mode projet de type LEAN avec élaboration des jalons et des livrables dans le respect des délais, des coûts et de la qualité (ISO9001 et Qualibail). A l'écoute des réseaux, j'établi des notes stratégiques et proactives à la direction générale et je m'assure de la bonne application des décisions par une évaluation active (indicateurs et tableaux de bord). En même temps, je pilote les actions transverses entre les différentes directions de l'Office. Ma culture technique est appréciée dans le contact avec les professionnels de la production et de la distribution d'énergie renouvelables et des smart grids. Enfin, je réalise une veille technique et informative.