Description

Crise. Transformation. Croissance. Projets stratégiques.

Certaines situations ne peuvent pas attendre.

Un projet dérive.

Une transformation s’essouffle.

La pression monte.

Et il reste rarement 90 jours.

Après… ce n’est plus un projet qu’on redresse.

C’est une crise qu’on gère.

Cadre dirigeante en management de transition,

j’accompagne les organisations lorsqu’elles n’ont plus le luxe d’hésiter.

• Transformation d’entreprise

• Pilotage de projets complexes (PMO, gouvernance, roadmap)

• Supply Chain & performance opérationnelle (planification, flux, optimisation)

• IT & projets digitaux sensibles (ERP, CRM, ITSM, delivery, run & build)

• Parcours client & réalignement stratégique

• Gestion de crise organisationnelle

Mon rôle est simple :

Clarifier. Structurer. Sécuriser.

J’interviens là où les métiers et la tech doivent parler le même langage.

Poser les arbitrages.

Remettre de la clarté. Accélérer.

+20 ans d’expérience · +50 projets pilotés

Industrie · Supply Chain · IT · Parcours client · Finance · Data & IA

Disponible rapidement pour des missions de management de transition, pilotage de projets, transformation ou redressement de programme.

Modalités d’intervention :

Mission à temps plein, en présentiel ou à distance.

Intervention en France et à l’international (Europe, Afrique du Nord) selon les enjeux.

Besoin de reprendre la main sur une transformation, sécuriser un projet ou débloquer une situation critique ?

Un premier échange permet souvent d’éviter plusieurs mois de dérive.

Et parfois, de reprendre la main avant qu’il ne soit trop tard.

Je reste disponible pour échanger.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Rueil-Malmaison (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Marseille (jusqu’à 50 km), Toulouse (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 50 km)

WATT Portage - Management de Transition
DSI / Infogérance – Direction des Opérations
AGENCE & SSII
septembre 2025 - décembre 2025 (3 mois)
Stabilisation rapide d'équipes en contexte sensible et sous tension. Structuration opérationnelle du support et clarification des priorités. Pilotage du RUN, gestion des incidents et coordination des acteurs IT. Participation POC ServiceNow. Réflexion bloc IA (Automatisation des processus et flux) Gestion des tensions humaines et sécurisation des équipes.

Contexte : reprise d’un périmètre sous tension nécessitant une stabilisation rapide et des décisions structurantes.

Résultats clés : Continuité opérationnelle assurée dans un contexte à forte exposition.
ADDEXPERT - Management de Transition
Responsable opération monétique France multi-sites
BANQUE & ASSURANCES
janvier 2025 - mars 2025 (2 mois)
Audit du RUN front et back office N1 et N2 sur quatre sites critiques. Analyse des processus existants et identification des points de rupture. Mise en place d'une gouvernance opérationnelle et de rituels de pilotage. Supervision de la performance via SLA et KPI. Sécurisation des opérations et de la data.

Contexte : environnement multi-sites critique avec enjeux de continuité et de sécurisation des opérations.

Résultats clés : Audit complet et livrables structurés. Multi sites. Supports transverse.
ADDEXPERT - Management de Transition
Industrie santé et R&D BtoB monde
INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE
août 2023 - avril 2024 (8 mois)
Pilotage de la transformation des flux supply chain, production, services et logistique. Centralisation et harmonisation des processus entre filiales et 90 distributeurs. Cartographie et gestion des expéditions monde produits finis et SAV. Revue Pharma Monde Maintenance Devices. Procédures de dédouanement & Incoterms. Interface transverse R&D, ingénierie, supply chain, ADV, qualité et clients finaux. Animation de workshops Salesforce.

Contexte : transformation complexe dans un environnement international nécessitant alignement des flux et sécurisation des opérations.

Résultats clés : Réduction des irritants. Flux logistiques maîtrisés. Incidents fluidifiés.