Teddy Pendant

Direction d'un programme stratégique Groupe de refonte du modèle Hardware Workplace sur 44 entités internationales (35,6 M€).

🎯 Mission : transférer l'ownership des actifs IT vers les entités, optimiser le sourcing mondial, harmoniser les processus opérationnels dans le cadre du Target Operating Model Groupe.

Principales réalisations : ✔ Pilotage end-to-end de la roadmap mondiale, de la phase d'étude stratégique à l'exécution ✔ Gouvernance exécutive (COMEX/CODIR) et coordination transverse Finance, IT, Achats, Juridique ✔ Management d'un dispositif de 44 responsables transformation pays ✔ Construction du modèle de transfert financier (35,6 M€) — analyse P&L, trajectoire pluriannuelle, mécanismes de réversion ✔ Négociations tarifaires Groupe avec les OEMs et renégociation des Master Lease Agreements internationaux ✔ Conception du catalogue Modern Devices (User-Centric, V0 → V1) et standardisation des personas Groupe ✔ Intégration Digital Sustainability : allongement du cycle de vie, réemploi, recyclage responsable ✔ Industrialisation : pilote AXA France → généralisation mondiale via Business Cases locaux

Compétences : Direction de Programme · Operating Model · Gouvernance Exécutive · Digital Sustainability · Asset Management · Change Management · CAPEX/OPEX · ESG

Pilotage du Programme NOVA (DSI Infrastructures — Architecture, Sécurité & Transformation) sur le périmètre World Wide SGCIB (UK, EMEA, APAC, AMER, INDIA — 14 entités). Budget annuel : 2 M€ / 2 600 j/h.

🎯 Mission : moderniser les services Digital Workplace tout en garantissant la conformité réglementaire et la sécurité des environnements de banque de financement et d'investissement.

Principales réalisations : ✔ Pilotage end-to-end d'un portefeuille de projets internationaux (cadrage stratégique → déploiement opérationnel) ✔ Coordination transverse : Architecture, Cyber Security, Infrastructures et Directions Métiers ✔ Product Owner de la Feature Team internationale (Agile SAFe) — Backlog, PI Planning, PO Sync ✔ Gouvernance multi-régions : SteerCo, OpCo, gestion des spécificités réglementaires par pays ✔ Pilotage fonctionnel de chefs de projet et responsables locaux dans 14 entités géographiques ✔ Cartographie et remédiation des risques techniques, fonctionnels, sécuritaires en environnement régulé ✔ Mise en œuvre de la démarche qualité et structuration du support N1/N2/N3

Compétences : Direction de Projet · SAFe · Product Ownership · Digital Workplace · Cybersécurité · Gouvernance Multi-Régions · KPI Management

5 missions stratégiques sur 5 ans au sein de directions centrales BNP Paribas : Paiements, IT Strategy, CIO Office, Risk Management.

📌 2021–2022 — Senior PMO / E2E Process Owner @ BNPP DPCM (Direction des Paiements & Cash Management) Refonte des processus Cartes Corporate, création du Middle Office My2CPS, digitalisation parcours souscription (Phénix).

📌 2019–2020 — Senior PMO IT Strategy @ BNPP Personal Finance International (13 clusters de pays) Catalogue mondial de services IT (5 familles), contribution au budget 700 M€, dashboards Tableau, projet IT Analytics (Agile Scrum).

📌 2018 (6 mois) — PMO Exécutif CIO Office (programme ITG 2020) @ BNPP ITG / GIPP Pilotage de 26 initiatives sponsorisées par le CIO Groupe, gouvernance CIO, structuration PMO Office Groupe.

📌 2017–2018 — PMO Risk & Regulatory + Expert Risk Management @ BNPP ITRMG & CIB CLM Worldwide Coordination des remédiations BCE, Risk ORC, référentiel risques opérationnels CLM, Handbook OPC.

Compétences : Direction de Programme · PMO Senior · Risk Management · KYC · BCE · Bâle III · Catalogue de Services IT · Tableau · Agile Scrum