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Telli DialloTD

Telli Diallo

Consultant Sénior en Transformation Digitale

950 €/jour
Paris, FR
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Telli

Directeur de programmes Senior avec plus de 20 ans d’expérience, j’accompagne les grands comptes (Banque, Télécoms, Secteur Public) dans leurs transformations stratégiques, technologiques et organisationnelles. Ma valeur ajoutée réside dans ma capacité à faire le pont entre la vision stratégique des directions générales (Comex) et la réalité opérationnelle des équipes IT (DSI). Expert des méthodologies Agiles à l'échelle et des architectures de données, je sécurise le delivery de vos programmes complexes (portefeuilles jusqu'à 30 M€). Mon facteur différenciant actuel : Une pratique concrète et opérationnelle des technologies d'IA. Je conçois et déploie des architectures d'agents, des workflows automatisés et des intégrations d'APIs, tout en assurant l'audit critique de leur fiabilité logique, de leur scalabilité et de leur rentabilité financière. Issu d’un parcours en physique nucléaire, j'apporte une rigueur analytique rigoureuse au service de vos projets de rupture technologique. Mes interventions types : Cadrage stratégique IA, Direction de programmes Data/Digitaux, Audit de processus & Redressement de projets complexes, Coaching & Transformation Agile à l'échelle
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • SSC
    Consultant Senior en Transformation Agile & Digitale
    AGENCE & SSII
    janvier 2018 - Aujourd'hui (8 ans et 5 mois)
    Paris, France
    Contexte :
    Accompagnement d’organisations internationales dans leur transition agile et digitale

    Missions clefs :
    Audit et optimisation des processus IT et métiers pour des groupes européens (benchmark, analyse des gaps).

    Conduite du changement agile : Définition de stratégies sur mesure, coaching d’équipes (30–200 personnes), mise en place de KPIs.

    Formation et coaching aux méthodologies agiles (Scrum, Kanban) pour les directions techniques et métiers.

    Alignement stratégique entre les DSI et les directions générales (objectifs business/technologie).

    Interlocuteurs :
    Directions Générales, DSI, équipes opérationnelles.

    Résultats :
    Accélération de 20 à 30% des délais de livraison projets IT après migration agile.

    Formation de 150+ managers aux nouvelles pratiques collaboratives.
  • Skill Valley
    Directeur de Programmes Data & Transformation Digitale
    AGENCE & SSII
    janvier 2010 - janvier 2018 (8 ans)
    Paris, France
    Pilotage de programmes stratégiques data (CRM, Big Data, BI) pour des groupes internationaux (banque, assurance, secteur public)

    Missions clés :

    Modernisation des infrastructures data : Conception et déploiement de plateformes décisionnelles (BI) et Big Data (+40% de performance sur les traitements).

    Urbanisation des systèmes : Rationalisation des outils CRM et migration vers le cloud (économies de 15% sur les coûts IT).

    Gouvernance data : Mise en place de méthodologies (COBIT, ITIL) et tableaux de bord pour les comités de direction.

    Management international : Coordination d’équipes techniques (jusqu’à 100 personnes) et de partenaires éditeurs (SAP, Oracle).

    Interlocuteurs : Directions Générales, DSI, équipes métiers.

    Résultats :

    Optimisation de 30% des processus décisionnels pour HSBC grâce à la refonte du système BI.

    Accompagnement de 500+ utilisateurs dans l’adoption des nouveaux outils CRM.
  • SINTI GROUP
    Directeur des opérations
    janvier 2005 - janvier 2010 (5 ans)
    Pilotage de programmes IT (CRM, BI, CMS) pour des grands comptes (secteur énergie, transport, public)

    Missions clés :

    Stratégie data : Identification et cadrage de projets CRM/BI (+15% d’efficacité opérationnelle pour Alstom).

    Optimisation des coûts : Chiffrage et gestion de budgets pluriannuels (jusqu’à 20M€), rationalisation des ressources offshore (-25% de délais).

    Déploiement international : Coordination d’équipes techniques (120 personnes) et de prestataires pour des livraisons multisites.

    Conduite du changement : Formation des utilisateurs finaux et suivi post mise en production (taux d’adoption de 90%+).

    Interlocuteurs : Directions des Systèmes d’Information, comités de direction.

    Résultats :

    Livraison de 5 projets stratégiques dans les délais (dont un CRM pour le Ministère de l’Intérieur).

    Standardisation des processus pour GDF sur les outils BI (gain de 10 000 heures/an).

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Formations

  • Langues Anglais courant, Allemand scolaire
    Universitaire
    Langues Anglais courant, Allemand scolaire
  • DEA Physique Sub-Atomique
    Universités Paris VII et Orsay
    1989
    Analyse quantitative avancée (outils mathématiques/statistiques). Résolution de problèmes complexes (méthodologie scientifique). Rédaction technique (articles, rapports).

Certifications

  • Prince 2 Practitioner
    Peoplecert
    2025

Compétences

Catégories