À propos de Thibault
Directeur de projet IT / Transition Manager, disposant de 17 ans d’expérience dans la conduite de programmes de transformation digitale et de centres de services critiques, en environnements complexes et internationaux. Spécialisé dans la reprise de dispositifs à risque, la sécurisation des engagements contractuels, la réversibilité de TMAs massifiées et le pilotage de portefeuilles multi-streams à forts enjeux business.
Reconnu pour sa capacité à structurer une gouvernance exécutive efficace, piloter des écosystèmes fournisseurs de grande ampleur, arbitrer sous contrainte et rétablir la performance opérationnelle dans des contextes de forte pression. Intervient sur des missions de direction de projet, transition ou redressement, avec un fort engagement de résultat.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 40 km), Puteaux (jusqu’à 30 km)
Expériences
- SUEZTransition Manager IT – TMAs massifiées & réversibilité stratégiquejuillet 2025 - Aujourd'hui (11 mois)Sécurisation, stabilisation et pilotage d’un programme stratégique de transition de TMAs massifiées à très fort enjeu business et opérationnel : 105 applications (>100 ETP) en environnement multi-fournisseurs et international (France / Maroc / Inde).Reprise d’un dispositif complexe en situation sensible avec mise sous contrôle rapide de la gouvernance, sécurisation des jalons critiques et maîtrise des risques dans un contexte de réversibilités partielles et d’offshorisation.Pilotage coordonné de l’ensemble de l’écosystème (prestataires sortants et entrant), priorisation par chemins critiques, arbitrages structurants et alignement des acteurs sur des objectifs de résultat.Conception et animation d’une gouvernance exécutive (opérationnelle et stratégique), avec reporting DSI synthétique et pilotage par les KPI de transition, de réversibilité et de montée en compétences.Sécurisation de programmes IT critiques et structuration d’un modèle de delivery en centre de services avec engagement de résultat : maîtrise des backlogs, des compétences et des livrables, jusqu’à la préparation du Run en responsabilité.Intervention en contexte d’incertitude et de forte pression, avec capacité à décider, arbitrer et sécuriser la trajectoire dans des environnements contraints (planning, dépendances, enjeux contractuels et opérationnels).Extension de la mission en post-transition afin de sécuriser l’atterrissage et la performance durable : consolidation de la gouvernance contractuelle et opérationnelle (PAQ, cadres de devis, sécurisation des SLA et forecasts) et accompagnement ciblé des managers sur les périmètres sensibles pour réduire les risques résiduels et ancrer la performance au-delà de la transition.
- SIIDirecteur de projet / BID Manager seniorjuin 2024 - juin 2025 (1 an)Pilotage de réponses à appels d’offres complexes pour des dispositifs IT de grande envergure, avec une responsabilité directe sur la structuration des engagements, la faisabilité opérationnelle et la gouvernance des programmes proposés.• Pilotage Stratégique des Offres (Bid Management) : Direction de la réponse aux appels d'offres majeurs (Marchés jusqu'à 240M€, Centres de Services jusqu'à 120 ETP). Pilotage du Go/No Go stratégique (analyse de risques, SWOT, rentabilité).• Transformation & Méthodologie : Co-construction et déploiement des standards de delivery pour le Groupe SII (Modèles CDS, Frameworks Agiles). Définition des KPIs de performance et des modèles d'engagement.• Animation de Communautés : Co-Création et leadership de la communauté Agile pour SII IDF, favorisant le partage de pratiques et la montée en compétence des managers.
- TotalEnergies SEDirecteur de projet / Transition Manager – Transformation de centre de servicesENERGIEavril 2021 - mai 2024 (3 ans et 1 mois)92800 Puteaux, FranceDirection et stabilisation d’un centre de services IT stratégique RH à l’échelle France et internationale, dans un contexte de forfait, engagement contractuel et nearshore :Multi-sites (Paris / Tunis) – SI critique (paie, RH, formation).• Capacité à reprendre, stabiliser et sécuriser un dispositif existant : mise sous contrôle d’un centre de services critique, sécurisation des engagements contractuels, de la qualité de service (SLA) et de la continuité opérationnelle.• Leadership sur des équipes multi-acteurs et multi-sites : pilotage transversal d’équipes IT, métiers et prestataires, coordination Paris / Tunis, gestion des variations de charge et alignement des acteurs sur des objectifs de résultat.• Gouvernance et pilotage stratégique : animation des comités de pilotage, reporting synthétique à destination du client, arbitrages contractuels et opérationnels dans un contexte de forte contrainte budgétaire.• Maîtrise des programmes IT critiques et engagement de résultat : pilotage financier du CDS (coûts, marge, atterrissages), optimisation de la performance du delivery et transformation d’activités en unités d’œuvre contractualisées.• Gestion de l’incertitude et amélioration continue : lancement et pilotage d’un programme d’amélioration continue (audit, objectifs SMART, suivi hebdomadaire), optimisation des processus et sécurisation durable du dispositif.• Méthodologie et structuration du pilotage : coaching des chefs de projet et Scrum Master, clarification des rôles et responsabilités, industrialisation du pilotage via des indicateurs et reporting outillés (SLA, facturation, qualité).• Transformation du modèle de delivery vers l’engagement de résultat : accompagnement de la bascule contractuelle et opérationnelle vers des engagements mesurables, sécurisation du delivery France / Tunis, alignement des pratiques, fiabilisation des flux opérationnels et réduction des risques liés au nearshore.
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Formations
- Diplôme d'ingénieur Spécialité informatique option architecture et ingénierie des systèmes et des logiciels (AISL)Conservatoire National des Arts et Métiers2012
- Diplôme d'ingénieur spécialité informatique option informatique, modélisation et optimisation (IMO)Conservatoire National des Arts et Métiers2009