À propos de Thierry
Consultant dynamique avec plus de 20 ans d’expérience dans la conduite de projets, le management du changement et les transformations Lean au sein d’environnements industriels et de services financiers. Expert dans l’amélioration de la performance organisationnelle en contextes multiculturels et transversaux, en alignant des équipes diverses autour d’objectifs communs et en ancrant des habitudes d’amélioration continue. J’apporte une approche structurée, centrée sur l’humain et pragmatique, tant dans l’exécution des projets que dans l’adoption du changement, en délivrant systématiquement des résultats tangibles et mesurables.
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Accepte de travailler sur site
Bruxelles (jusqu’à 50 km)
Expériences
- ABB,Change Manager – Organization & Change AdvisoryHIGH TECHjanvier 2026 - février 2026 (1 mois)Zaventem, Belgium• • Led a two‑month change‑readiness assessment and defined a structured change approach aligned with ABB's transformation goals.• • Identified cultural and operational barriers through stakeholder interviews, process reviews, and impact assessments.• • Designed an integrated change framework covering communication, leadership alignment, capability building, and adoption planning.• • Facilitated workshops to validate insights and co‑create key change enablers.• • Delivered actionable recommendations including a phased change roadmap, governance model, and success metrics.
- Athora Belgium,Change Manager Lead – VERDI ProgramBANQUE & ASSURANCESaoût 2023 - septembre 2025 (2 ans et 1 mois)Brussels, Belgium• • Led organizational readiness, preparing business units for NN portfolio migration and ensuring operational continuity.• • Delivered a comprehensive change strategy covering engagement, communication, training, impacts, and readiness.• • Built user capability through targeted training & coaching and structured adoption planning.
- AGC Europe,Lean Expert – Organization EnablementINDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRESjuillet 2023 - juillet 2023Louvain-la-Neuve, BW, Belgium• • Led a short Lean consulting engagement within exploratory phase to assess organizational readiness and define a people-centric Lean enablement approach.• • Designed a high‑level Lean transformation roadmap with a clear activation phase to launch early routines and leadership rituals.• • Documented Lean fundamentals, benchmarks, and early indicators to guide future deployment and cultural progress.
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Formations
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- Lean Manufacturing & Lean ManagementMcKinsey2010Lean Manufacturing & Lean Management
Certifications
- PRINCE2 PractitionerMgmtPlaza2019
- Lean Six Sigma Green Belt Level IIGoLeanSixSigma2019