À propos de Thomas
Consultant senior, je pilote les missions que les autres trouvent trop emmêlées : chefferie de projet en environnement complexe, encadrement, refonte organisationnelle, récupération de situations dégradées, reconstruction de process à partir de savoirs difficilement accessibles, relance de recommandations ou d'outillages qui ont déjà essuyé un échec.
Je structure le bazar, je tiens le cap, ça avance.
Ce que j'ai piloté, entre autres :
- ~15 missions de transformation organisationnelle via mon cabinet RTND, pour PME et ETI : programme de transformation de 30 actions sur 3 chantiers (organisme de recouvrement), refonte de gouvernance avec transition de direction (médico-social), transformation de la fonction finance d'une ETI industrielle (3 pays, 4 business units), refonte SI d'une direction financière, cadrages reporting & KPI.
- Pilotage d'une cellule PMO sur un programme de 50 M€+ (CAC 40) : 70+ intervenants, pilotage contractuel et financier, arbitrage jusqu'au COMEX.
- Avant ça : schémas directeurs SI (trajectoires 3-5 ans) et pilotage de portefeuilles de projets de transformation pour le secteur public.
Comment j'interviens :
- Je prends le pilotage, je structure la démarche, j'oriente la résolution, l'équipe exécute avec moi
- Refonte organisationnelle : qui fait quoi, quels process, quelle gouvernance — et la conduite du changement pour que ça tienne dans le temps
- Opérationnalisation : transformer une reco en dispositif qui tourne (outils de pilotage, process, rituels de gouvernance)
- Remettre de la clarté quand les rôles, les périmètres et les flux se sont emmêlés
Et je livre l'outil, pas que le plan. PowerApps de pilotage, automatisations Make/n8n, tableaux de bord Power BI, agents IA dans les process : quand une reco a besoin d'un outil pour vivre, je le construis. Vous repartez avec quelque chose qui tourne, pas un slide de plus.
Une situation qui coince, un projet à reprendre en main, une transfo à piloter ? Échangeons !
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Marseille (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 100 km), Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- RTND - (Re)Think and doCo-fondateur, consultant & formateurCONSEIL & AUDITjanvier 2020 - Aujourd'hui (6 ans et 5 mois)Marseille, France•Accompagnement à la transformation de la fonction finance (ETI industrielle internationale)•Accompagnement à la transition de direction générale et la transformation organisationnelle (Etablissement médico-social)•Pilotage et appui méthodologique à un programme de transformation organisationnel (Organisme de recouvrement)•Accompagnement à la réorganisation de la gestion de la formation et définition cahier des charges pour un outil associé (Groupement de +100 établissements médico-sociaux)•Accompagnement et pilotage de la stratégie écologique, sociétale & sociale et économique (Laboratoire cosmétique)•Accompagnement d'entrepreneurs (Incubateurs)•Formation de classes de masters II au pilotage de stratégie SI (Ecole)•Amélioration de la gestion de projet et portefeuille (PME économie et sobriété énergétique)•Cadrage mise en place reporting et KPI (ETI Logiciel IA)•Etude et réalisation de systèmes d’information complet Mobile & Web pour gérer la relation avec ses clients et fournisseurs (Courtier en Assurance)•Réalisation et pilotage de la stratégie écologique, sociétale & sociale et économique (En interne)•Formation de sensibilisation et mise en œuvre de la RSE dans les entreprises pour bac + 3 RH, financiers et commercial (15h / classe)•Accompagnement à la transformation organisationnelle et SI de la direction financière (Néobanque)•Accompagnement à définition d’un plan de formation « parcours manager » et accompagnement à l’organisation et gouvernance (Association d’établissements médico-sociaux)•Transformation organisationnelle opérationnelle avec outil et workflow associés pour réalisation complète des différentes éditions hebdomadaires, mensuelles et hors-séries (Magazine culturel)
- ZeOFCo-fondateur, directeur des opérations et direction pédagogiqueEDUCATION & E-LEARNINGjuin 2023 - Aujourd'hui (3 ans)Marseille, FranceCréation ou amélioration de l'ingénierie pédagogique de modules, parcours et académies internes ou externes sur :•L'alignement avec les besoins réels avec le terrain•L'alignement sur les objectifs, le contenu et la validation d'acquis•L'ordonnancement évaluations, théorie, pratique, tutorat, validation d'acquis, rappels, temps collectifs ou individuels...•Sourcing et coordination des différentes parties prenantes (direction, RH, opérationnels, financeurs, organismes de formation, certificateurs le cas échéant, ...)•Gestion et coordination opérationnelle (suivi des présences, qualité du contenu, tutorat, financement, récupération des documents,...)Amélioration de process de formation interne ou externe (Qualiopi) :•Création ou amélioration de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels•Création, amélioration ou alignement avec la GEPP / besoin terrain du plan de formation•Création, amélioration ou gestion des outillages et processus (gestion et suivi des inscriptions, gestion logistique et administrative avant, pendant et après la formation,...)•Gestion de la conformité et veille réglementaireCréation, accompagnement ou réalisation de formations sur mesures comme :•Concevoir et réaliser une démarche RSE suivant le secteur, process et enjeux d'une structure•Le socle de management (avec appui sur les outils, process, culture de la structure)•Développement commercial spécifique sur les produits / services et process de la structure•...
- WinlinkConsultant en organisation > 2015 Puis membre du conseil de direction depuisCONSEIL & AUDITmai 2013 - Aujourd'hui (13 ans et 1 mois)Marseille, FranceMembre du Comité de Directionoct. 2015 - aujourd’hui · 10 ans 8 mois🚀 Pilotage Stratégique & Pivot : Co-pilotage de la transformation majeure de l'entreprise : passage de société de services à éditeur SaaS. Participation active aux décisions du Comité de Direction (Stratégie, Investissements, RH).📊 Pilotage Opérationnel (DGO) :• Supervision des opérations clients (+1500 utilisateurs).• Arbitrage des budgets et définition de la roadmap produit.• Intégration des enjeux RSE dans le modèle d'affaires et pilotage de la conformité.💼 Expertise Conseil (Secteur Médico-Social) : Pilotage de diagnostics organisationnels complexes pour des groupements d'établissements (Audit 360°, recommandations gouvernance, fusion).Consultant en organisationmai 2013 - oct. 2015 · 2 ans 6 mois•Réalisation et pilotage de missions de diagnostics 360° (Établissements sociaux et médicosociaux publics et privés : EHPAD, SSIAD, Accueil de jour, Associations, Mutuelles, ...)•Accompagnement à la transmission d’entreprises (acquéreurs et vendeurs)
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