À propos de Victoria
Delivery Lead IT/Chef de projet IT
Je pilote des projets IT complexes dans des environnements exigeants, avec un focus sur la structuration du delivery, la gestion des priorités et le respect des engagements.
J’interviens sur des dispositifs multi-équipes (Agile), avec des enjeux de gouvernance, de coordination transverse et de sécurisation des mises en production.
Compétences clés :
• Pilotage : Gouvernance projet, suivi des KPI, respect des engagements et des deadlines
• Coordination : Pilotage multi-équipes et alignement métiers / IT en environnement international
• Delivery : Gestion des risques, priorisation backlog et sécurisation des UAT / mises en production
Certifiée PSM I (2025).
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Vietnamien
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Wee DigitalChef de Projet IT / Delivery Manager – Programme réglementaire (Banque)BANQUE & ASSURANCESdécembre 2024 - mars 2025 (3 mois)Chef de Projet IT / Delivery Manager – Programme réglementaire (Banque)2024 – aujourd’hui | Singapour / Vietnam
- Reprise d’un programme en dérive (retard >6 mois, backlog désorganisé) et remise sous contrôle du delivery
- Pilotage du cycle de delivery complet (Build → UAT → mise en production) avec suivi des livrables et des engagements
- Pilotage de 4 squads Agile (15+ personnes) avec réalignement de la capacité vs engagements (écart initial >30%)
- Déclinaison de la roadmap en livrables opérationnels (releases / sprints) avec suivi de l’avancement réel vs planifié
- Réduction du backlog critique et priorisation stricte des sujets réglementaires (Must-have vs Nice-to-have)
- Mise en place d’un pilotage KPI structuré (avancement réel vs planifié, vélocité, respect des engagements)
- Anticipation des risques critiques, gestion des dépendances et arbitrage pour sécuriser les engagements de delivery
- Coordination transverse avec les équipes IT et métiers
- Mise en place de la gouvernance projet (COPIL, COPROJ, comitologie, reporting)
- Organisation et pilotage des UAT
- Supervision des releases et sécurisation des mises en production sans interruption de service
- Arbitrage des priorités en environnement contraint pour garantir le respect de la deadline réglementaire
➜ Programme remis sous contrôle et conformité réglementaire atteinte sans interruption de service - REEL ITPilote de projets IT & Digitaux / Delivery Lead – Grands comptesnovembre 2018 - décembre 2024 (6 ans et 1 mois)Paris, FranceProjet 1 : Oracle HCM Cloud – Natixis
- Pilotage d’une TMA digitale RH (budget 500K€+) en environnement bancaire exigeant.
- Pilotage du delivery de bout en bout (Build → UAT → production) avec sécurisation des SLA, des engagements et des livrables.
- Coordination transverse (IT, métiers RH, experts HCM & PaaS).
- Mise en place de la gouvernance (COPIL, reporting direction).
- Gestion des risques, dépendances et priorisation du backlog.
- Structuration de la roadmap en releases/sprints et pilotage des UAT & mises en production.
➜ Stabilisation du dispositif critique et respect des SLA sans rupture de production.Projet 2 : Migration Infrastructure – Metro- Pilotage d’un projet IT (92K€) en délai contraint.
- Pilotage du delivery (UAT → Go-Live) avec sécurisation des mises en production.
- Coordination transverse (architecture, production, exploitation, métiers).
- Gestion des risques, dépendances et arbitrage des priorités.
- Mise en place de la gouvernance et suivi de l’avancement.
➜ Migration réalisée dans les délais avec continuité de service.Projet 3 : Audit technique – Metro- Pilotage d’un audit IT en contexte critique.
- Analyse des risques, dépendances et points de défaillance.
- Structuration d’un plan d’action priorisé et d’une roadmap corrective.
- Pilotage des actions et recommandations stratégiques (stabilisation, optimisation, transformation).
➜ Fiabilisation du système et aide à la décision stratégique. - Multi societesCHEF DE PROJET IT & INGÉNIEUR D'AFFAIRES – ESNjanvier 2010 - janvier 2018 (8 ans)Chef de Projet IT / Business Manager – ESN2010 – 2018
- Pilotage du delivery de projets IT multi-clients (planning, budget, ressources, livrables)
- Pilotage du cycle de delivery complet (cadrage → delivery → UAT → mise en production)
- Coordination transverse avec les équipes MOA / MOE / IT / métiers
- Gestion du backlog et priorisation des besoins en fonction des enjeux clients
- Management d’équipe et pilotage de consultants en multi-missions
- Gestion de la relation client et pilotage des engagements contractuels (SLA)
- Contribution à l’avant-vente, réponse aux appels d’offres et négociation commerciale
- Mise en place de la gouvernance projet et suivi de la performance (KPI, reporting)
➜ Livraison des projets dans les délais et satisfaction client
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