Vincent Eeckhout

Création et structuration opérationnelle d'une société d'investissement alternatif. Pilotage de l'ensemble des dimensions fondatrices : structuration juridique (SPV / club deals), déploiement de l'architecture SaaS (Odoo, télématique flotte, parcours KYC investisseurs), élaboration du modèle économique (amortissements, prévisionnels par actif, pilotage de la rentabilité unitaire), mise en place du dispositif assurantiel opérationnel.

Activité entrepreneuriale parallèle

– Management direct de 20 collaborateurs (7 pôles) ; coordination de 6 filiales européennes.

– Supervision de 20 000 bornes actives ; pilotage MTTD / MTTR / disponibilité de flotte et gestion des incidents.

– Déploiement de projets stratégiques : Belib' Paris (350 stations, 2 000 bornes) et Source London (400 stations).

– Mise en place d'un service client mutualisé à l'échelle européenne (Konecta) — maîtrise budgétaire et opérationnelle.

– Développement et industrialisation de 150 produits EV ; production de 10 000–15 000 unités/an ; budget : 15M€.

– Sécurisation des livraisons en contexte de crise : COVID, pénurie composants, lancement ERP.

– Structuration de l'organisation : 25 → 175 collaborateurs en France en 4 ans (500 en Europe).

– Obtention de marchés publics (Ville de Paris, Lille…) grâce à l'amélioration des performances et de la satisfaction client.

– Reprise de la responsabilité production à la suite d'un départ fondateur : pilotage de l'atelier et des partenaires industriels.

– Structuration de la chaîne d'assemblage : EMS, injection plastique, tôlerie, cartes électroniques, armoires électriques.

– Arbitrage qualité – coûts – délais ; tenue des engagements livraison clients en environnement contraint.

– Passage d'une production semi-artisanale à une production industrialisée et sérialisée