Yann Crine

Après 20 ans dans l'hôtellerie de luxe sur trois continents, j'ai compris une vérité : les projets hôteliers échouent rarement par manque de vision, mais par une exécution imparfaite des détails techniques et financiers.

J'ai construit une expertise unique qui fusionne la gestion d'actifs hôteliers premium et l'expertise technique construction/rénovation.

Ce que j'apporte :

✦ Asset Management : Revenue management avancé (+27% YoY sur mes projets STR), analyse KPI, stratégies de pricing alignées sur le marché du luxe

✦ Construction/Rénovation : Direction de chantiers haut de gamme avec maîtrise technique (isolation, CVC, sanitaires) et sélection de matériaux premium

✦ Design & Process : Conception d'espaces optimisés et processus opérationnels pour propriétés 4-5 étoiles, du pré-opening à l'exploitation mature

✦ Turnaround & Management de transition : Intervention comme GM intérimaire pour redresser des établissements - restructuration d'équipes, optimisation P&L, remise à niveau des standards. Habitué aux situations complexes nécessitant action rapide et transformation culturelle.

✦ Vision 360° : De la dalle de béton au dernier client satisfait - je parle le langage des architectes, opérationnels, et investisseurs

Mon différenciateur :

Contrairement aux consultants opérationnels, je comprends les enjeux financiers et techniques. Contrairement aux asset managers, j'ai géré des P&L de 40M€ et supervisé des centaines d'employés - y compris en contexte de crise.

Résultat : Des recommandations qui fonctionnent dans le monde réel. Et quand nécessaire, je prends le volant comme GM pour piloter le redressement moi-même.

Basé Côte d'Azur avec un réseau solide dans l'hôtellerie de luxe méditerranéenne et une expérience internationale (France, USA, Alpes), je travaille avec investisseurs privés, family offices, et propriétaires de boutique hotels.

Prochain projet ? Le vôtre.

Optimisation d'actif, repositionnement, ou redressement.