Yoann Guzzo

- Coordination de différentes Directions Métier et Technique sur des projets transverses (Fusion d’institutions, Territoire de Marque, Relation Clients multicanal, Dématérialisation, Préparation à la DSN)

- Analyse par Processus Métier - Recueil des besoins et rédaction de Cahiers des charges

- Définition et mise en place du processus d’achats de prestations informatiques – Conduite du changement

- Cadrage pour la mise en œuvre d’un Espace Client en ligne dans un programme de Digitalisation de la relation clients

- Gestion de projets menés en parallèle (2 000 j.h) – Pilotage d’équipes opérationnelles – Planification et affectation des ressources – Suivi de sous-traitants (SLA) – Gestion des risques – Animation du comité de pilotage et reporting (KPI)

- Définition du budget prévisionnel et des besoins humains pour un projet informatique visant l’intégration d’une nouvelle usine

- ScrumMaster sur un projet comptable (1 500 j.h ; 8 pers.) : Animation des rituels (Daily, Sprint Planning, Démo, Retro) ; Respect de la Méthode Agile SCRUM ; Aide à l’appropriation de la méthode par l’équipe

- Coordination de 12 experts techniques sur une release de 3 500j dans le cadre de modifications majeures des systèmes liés à la production (Documentation Produit, Approvisionnement, GPAO) – Mise en œuvre d’une architecture complexe – Validation de l’interopérabilité des couches techniques – Contrôle des performances

- En charge de projets d’évolutions sur des applications Mobile (Android et iOS) axés Sécurité et Ergonomie – Rédaction du dossier CNIL (RGPD)

• Pilotage de projets de migration de données et de modernisation technologique (système et langage)

- Définition d’un logiciel en mode Saas d’aide à la gestion budgétaire

- Conception et Développement d’une simulation économique en ligne

Clients : APRR, Apave, KLESIA, Renault Truck - Volvo IT, BPCE (BPi + ITCE), CNAM...