À propos de Zyed
J’évolue depuis maintenant 8 ans dans les secteurs de l’Entertainment, de la communication et de l'IT en tant que consultant en conseil et gestion financière.
A ce titre j’ai accompagné des entrepreneurs, start-ups et PMEs, dans différents types de missions et de projets structurants :
- Modélisation de business model et préparation de Business Plan ;
- Identification des indicateurs de performance (KPI) et conception du tableau de bord de reporting ;
- Analyse de la rentabilité de la société, amélioration du BFR et de l'utilisation du cash
- Conception et Déploiement d’un outil CRM/ERP
- Refonte global d’un SI
- Recherche de financements externes (Subvention ; CIR; CII; Prêt BPI)
- Mise en place de processus de suivi opérationnel et financier
- Closing d'une levée de fonds de 4M€.
Je suis à la recherche de nouvelles missions en contrôle de gestion, direction financière, gestion de projet à caractère financier (AMOA, SI financier, ERP).
Curieux, autonome et organisée ; je saurais m'intégrer rapidement dans une équipe et évoluer avec elle. Je possède un très bon sens critique et une bonne dose de créativité pour résoudre tous les problèmes.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris 10e Arrondissement (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 100 km)
Expériences
- Société Générale (AE)Chief of staff / COO’s DWS DeputyBANQUE & ASSURANCESavril 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 2 mois)Fontenay-sous-Bois, FranceRattaché à la direction des opérations de GTS (Global Technology Services), en charge d’animer l’exercice de prévisionbudgétaire en pilotant son exécution et en faisant ressortir les indicateurs caractérisant l’activité du départementDWS (Digital Workplace Services) :• Suivi et contrôle de la Base OPEX IT et du Landing Plan.• Production mensuelle et analyse de l’évolution des principaux KPI caractérisant l’activité opérationnelle(volumétrie, indicateurs dimensionnant le Run et le plan de charge)• Mise en œuvre et co-animation avec la direction financière d’un comité mensuel permettant le suivi del’ensemble du budget au regard des dépenses constatées.• Mise en œuvre des plans d'actions afférents aux anomalies constatées et support aux départements.• Identification des axes d’optimisation des coûts• Conduite et Animation en collaboration avec les entités opérationnelles et DFIN de l’exercice budgétaire del’année 2025 et des reforcast (planification, analyses, arbitrages, construction des synthèses),• Contribution au pilotage des Projets Interne (sur la partie cadrage et suivi financier)
- ARVAL (Groupe BNP Paribas)Senior Consultant en contrôle de gestion ITBANQUE & ASSURANCESmai 2023 - janvier 2024 (8 mois)Rueil-Malmaison, France• Suivi financier : Revue mensuelle Réalisé Vs Forecast, analyse d'écarts, Plan d'actions.• Mise en place d’un catalogue de services IT et modélisation des coûts informatiques selon le référentiel CIGREF.• Suivi de la refacturation aux Business• Elaboration budgétaire : Budget 2024 / Forecast Q3.• Enrichissement du reporting et outils de contrôles (Power BI).
- Invivo GroupSenior Consultant en contrôle de gestion ITAGROALIMENTAIREnovembre 2022 - mai 2023 (6 mois)Courbevoie, FranceDans un contexte de fusion au sein de la DSI group (rapprochement entre Invivo et le groupe Soufflet) j’étais en charge :• Réalisation de la clôture comptable pour la DSI (FNP, refacturation, réceptions, contrôles de cohérence)• Analyse du réalisé versus budget à l’aide d’un outil BI.• Reporting mensuelles sur les réalisations au DSI et à la Direction Financière.• Animation des comités projets (Arbitrage sur les projets IT, validation de projet, analyse du ROI)• Elaboration du Budget 23/24 pour la DSI groupe avec l’intégration de la DSI du groupe Soufflet (acquis en 2022) – définition de l’assiette de coût globale – détermination des clés de refacturations aux métiers
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